あなたの自己変容を支援する
伴走型コンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。
僕は経営者さんからあらゆる相談を
お受けします。
そのなかで、過去に何度か相談されたのが
「従業員面談が苦手で･･･」
というものです。
この相談をされる方は、
２パターンに分かれます。
１つは、
「何とか出来る様にしようとする」人、
もう１つは、
「出来る様にならないと」とは言うが、
それに真剣に向き合おうとしない人。
後者はすなわち、
「しなくちゃいけない」と言うだけです。
以前のメルマガにも書きましたが、
（メルマガは平日毎日発行中です）
「〇〇しなくちゃいけないんだけどね」
という発言は、
～～～～～～～～～～～～～～～～～
『私はそれを考えているんです』と、
自分を正当化してしまうという
恐ろしいセリフです。
～～～～～～～～～～～～～～～～～
要は、
「やらなくても、考えているし、ま、ＯＫ」
という思考になるのです。
自分が目指したい未来に向け、
それをやらなければならないなら、
それと真剣に向き合う必要があります。
そして、真剣に向き合う人は、
「真剣に向き合わなくちゃいけない」
と心の底から思っています。
真剣に向き合わない人は、
言葉を選ばずで言うなら、
自分を美化しているのかもしれません。
僕はこの仕事の経験を通し、
相手の発している言葉の「重み」を
感じられるようになりました。
そして、
真剣に向き合おうとされている方は
外部支援を受けてでも何とかしようと
します。
何とかしようと思っていない方は、
他者からのアドバイスをさえぎり、
自分の道を引き続き進んでいきます。
成果を出される人/出されない人の
違いはここにもあります。
「それに真剣に取り組む」
そう決めた時に発言はするもので、
やろうと思ってもいないときは、
発言しない方があらゆる意味合いで
自分自身のためだと思います。
「うちも〇〇をしないとな」
ＳＮＳなのか、１on１面談なのか、
何なのかは分かりません。
言うならやる。
やらないなら、言わない。
これが自らの現在地をより正しく
理解する方法だと思いますし、
現在地を知る事が何より大切ですね。
本当にやりたいこと、
本質的な欲求に気づきたいと思った方は、
お気軽にご相談ください。
一緒に、あなた自身の「問い」を
深めるお手伝いをします。
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【この記事を書いた人】
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント
・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援
（具体的には）
・「教える」より「引き出す」を軸とし
主体性を発揮する従業員を生み出す支援
・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手（強み再発見/社長のＰＤＣＡ支援など）
【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、目の前の人が自発的に動き出す！
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