あなたの自己変容を支援する
伴走型コンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。
「人を動かす傾聴力（ぱる出版）」を
昨年出してからというもの、
会社にお勤めの方が僕のメルマガを
ご覧いただくことが増えてきました。
そして先日、僕のメルマガを読んでいた
ある方が自分の会社の社長に進言し、
お仕事のご依頼をいただきました。
この様なパターンは、
「見えているプロセス」としては
はじめてです。
けっこう、不思議な仕事の依頼って
あるものなんですよね。
例えばですが、
「いつも考えさせられる発信を
毎日やっているので･･･」とか。
僕からすると、
毎日発信してるから何なんですか？
って感じです。
でもそういった間接的な要素から
価値を感じていただいたり。
人って、どこを見て評価してるのか
本当に分からないものです。
たとえばですが、
社長自身は「ちゃんとやっている」と
思っている。
でも、従業員からすると、
「見た目的にはちゃんとやってるけど、
日ごろの何気ない姿勢に本性が色々と
現れているので信頼できない」
とか。
という事も、従業員さんとの代行面談で
言われた事もあります。
器用に振る舞おうとするより、
等身大で振る舞おうとするほうが
人の心を動かすのだと思います。
いずれにせよ、背伸びというのは
見抜く人はすぐ見抜きます。
自分のあり方（ＯＳ）があってこその
自分の強み（ソフト）という事ですね。
ＯＳ（オペレーションシステム）の
上書きをせずにテクニックを集めても、
操作できません。
「あり方」って、
長期的な関係性には必須の要素だと
僕は思いますが、あなたはどう思いますか。
僕はクライアントさんの望む状態を
実現支援するために、
「やり方」「あり方」の両面から支援を
したいな、そう思っています。
本当にやりたいこと、
本質的な欲求に気づきたいと思った方は、
お気軽にご相談ください。
一緒に、あなた自身の「問い」を
深めるお手伝いをします。
https://ltv-design.com/ltc/
━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント
・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援
（具体的には）
・「教える」より「引き出す」を軸とし
主体性を発揮する従業員を生み出す支援
・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手（強み再発見/社長のＰＤＣＡ支援など）
【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、目の前の人が自発的に動き出す！
---------------------------------------
三省堂書店 池袋本店
ビジネス書週刊ランキング１位獲得
---------------------------------------
Amazonでのご購入はコチラ
↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
◇◆お試し相談はこちら◆◇
---------------------------------------
◇◆平日毎日発信◆◇
メルマガバックナンバーはこちら
https://04auto.biz/brd/BackNumber.htm?acc=hayashida&bid=4
---------------------------------------
