あなたの自己変容を支援する
伴走型コンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。
僕がもっとも相談をお受けするのは、
経営者さんです。
管理職の方のご相談をお受けする事も
ありますけどね。
そんな社長がよく言われるのは、
「なぜ自分だけ頑張ってるんだろう」
と言う言葉です。
「社長は孤独だ」と言われますが、
でも本当のところは、孤独というより、
「無音」なんじゃないか、と思うんです。
誰にも責任を分けられない。
弱音を吐いたら、信頼を失う気がする。
だから、“言わない”という選択を繰り返す。
気づけば、「社員の顔色」には敏感なのに、
「自分の本音」はどこかに置き去り。
頑張ってるのに、苦しいのはなぜ？
僕は、いろんな社長とお話しする
機会がありますが、
うまくいっているように見える人ほど、
こう言います。
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「何が正解か分からないまま、
ずっと走ってる気がする」
「誰かに『そのままでいい』って
言ってもらいたいだけかもしれない」
それだけ、社長という立場は
『本音の出しどころ』がないのかも
しれません。
頑張ってる社長ほど、
ちゃんと向き合っておられます。
そして僕は、こうも思っています。
「なんで自分ばっかり頑張ってるんだろう」
って思う社長こそ、本気で向き合って
おられるな、と。
本気で会社を良くしたいからこそ、
社員にも、未来にも、責任を感じてしまう。
でも、その“がんばり”に自分自身が
苦しくなっていたら、、、
それは本末転倒ですよね。
「誰かに頼る」ことが、
逃げではなく力になる時もあります。
１人で抱え込んでいる時間が長くなると、
やる気やビジョンまで曇っていきます。
そんな時は、「少しだけ自分に向き合う時間」
を取ってみてほしいのです。
話すことで整理されることって、
意外？と多いものです。
もし、いま自分の中に、
うまく言葉にできない「もやもや」があるなら─
それは「次の一歩のサイン」かもしれません。
伴走型コンサルタント 林田康裕
━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント
・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援
（具体的には）
・「教える」より「引き出す」を軸とし
主体性を発揮する従業員を生み出す支援
・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手（強み再発見/社長のＰＤＣＡ支援など）
【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、目の前の人が自発的に動き出す！
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