あなたの自己変容を支援する
伴走型コンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。
僕はお試し相談を定期的にお受けしてます。
その中で、
～～～～～～～～～～～～～～～～～
「〇〇のコツを教えてもらえませんか？」
～～～～～～～～～～～～～～～～～
こう言われることがあります。
もちろん悪気はありません。
でも、僕はこの言葉を聞くと、
ちょっと切ない気持ちになります。
なぜかというと
「コツを知れば、うまくいく」
と思っている時点で、問題の本質から
ズレていることが多いからです。
たとえば、
社員が育たない。
部下が動かない。
売上が安定しない。
このような課題に対し、
「魔法のような一手」はありません。
仮にコツを教えたとしても、
それが自分の状況に当てはまるか
どうかは別問題です。
表面だけなぞっても、
うまくいかないことの方が多いのです。
僕が相談を通じご提供しているのは、
・自分がどんな「前提」や「思い込み」で
物事を見ているかに気づくこと
・問題の構造がどうなっているのかを
一緒に整理すること
そして、
・「どの方向性で考えていくか？」
のヒントを持ち帰ってもらうこと
つまり、
「うまくやる技術」よりも、
「どう向き合うかの視点」
を得てもらうことに価値があります。
小手先のコツを追い求めることは、
時に人を「思考停止」させてしまいます。
でも、「なぜうまくいっていないのか？」
を言葉にできるようになると、
そこからすべてが変わっていきます。
そんな「変化の入口」としての
相談窓口でありたいな、
僕はいつも思っています。
多くの問題は、
「考え方」を変えることによって
『そもそもの問題』が見えてきます。
それを特定することなく、
小手先の答えを求めてしまうと、
傷口にばんそうこうを何度も貼る様な
止血処理を繰り返す事になります。
進むべき道は、
「目先の問題解決」ではなく、
自分のステージを上げていくこと。
きっと私たちはそう願っているはずです。
同じレイヤーを進み続けるのではなく、
１階層、２階層あげていきたいですね。
そうすると、景色が変わってきます。
本当にやりたいこと、
本質的な欲求に気づきたいと思った方は、
お気軽にご相談ください。
一緒に、あなた自身の「問い」を
深めるお手伝いをします。
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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント
・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援
（具体的には）
・「教える」より「引き出す」を軸とし
主体性を発揮する従業員を生み出す支援
・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手（強み再発見/社長のＰＤＣＡ支援など）
【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、目の前の人が自発的に動き出す！
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