あなたの自己変容を支援する
伴走型コンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。
僕の３冊目の本が、７月２４日から
一斉発売開始となります。
そしてそのタイトルですが、
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部下の良さを引き出すリーダー
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（２冊目同様、ぱる出版さんから出ます）
です。
リーダーシップって、
「自分の思いどおりに人を動かす」
事ではありません。
自分の思いどおりに動かしたいなら、
ＡＩ化を着々と進めていくほうが無難です。
人には、いえ、他者には、
自分にはない多くの強みがあります。
でも、自己評価を勘違いしてしまうと、
「彼らは全てにおいて、自分より下だ」
と思ってしまいます。
そしてこの思考の間違いが、
部下の強みを活かせなくさせます。
リーダーシップにおいて大切なのは、
「チーム力を最大化すること」
です。
すなわち、
個々の能力を最大化することが
その基本になるという事ですね。
まずは、自らのリーダーシップの
概念そのものを変えること。
これが全ての始まりであって、
何事においても考え方、いわゆる
マインドセットの書き換えを行う事が
必須要件と言えます。
他者を主体的、意欲的にしたいなら、
まずは自らの考えを上書きすること。
そんな事から具体的取り組みまで、
次回の本に書いたつもりです。
あと２週間ほどですので、
しばしお待ちくださいませ。
そして、他者の主体性を伸ばしたいと
お考えの方にいち早く届くことを
願っています。
【ご案内】
『本当は考えているはずなのに、
どこかモヤモヤしている･･･』
そんな状態であれば、
一度、誰かに話してみるという
選択もあります。
自分の考えを言葉にし、 自分で決められる状態を取り戻すための 時間を取りませんか？
https://ltv-design.com/ltc/
━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者さんとの壁打ちによる、思考/取り組みの明確化を支援
・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント
・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援
（具体的には）
・「教える」より「引き出す」を軸とし
主体性を発揮する従業員を生み出す支援
・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手（強み再発見/社長のＰＤＣＡ支援など）
【略歴】
外資系メーカー東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を実践。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
