あなたの自己変容を支援する
伴走型コンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。
僕の３冊目の本、
～～～～～～～～～～～～～～～～～
部下の良さを引き出すリーダー
（ぱる出版）
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が昨日２４日、発売されました。
他者の主体性を発揮するチカラを
手に入れたい！という方はぜひぜひ
お読みくださいね。
【「自分に勝つ」感覚、掴んでますか？】
やりたい事、実現したい事というのは、
人によってまったくちがいます。
なので、
僕のような伴走支援のスタンスでは、
「こうあるべきです」という事を
僕から話す事は基本的にありません。
僕自身が大切にしているのは、
「自分に勝っているかどうか」
という感覚です。
さらに、僕が掲げている、
「自分がさらに自分らしく･･･」
という僕の支援のスタンスは、
「その人が『勝っている感覚』」
を掴んで頂く、というイメージです。
実現したい事じゃないけど、
周りを見た時に羨ましくなる。
それ、本当に実現したいのか？
というと、そうじゃないかもしれません。
自らが心の底から実現したい、
と思うことを実現できている、
もしくは、そこに向かって進んでいる。
そういう感覚というのが、
「自分が勝っている感覚」と
言えるのではないか、僕はそう思います。
また、結果も大切ですが、
同様に、プロセスも大切です。
いきなり結果が出ないとしても、
そこに向かっている感覚と、
向かう際にある障壁に立ち向かい、
それらを克服していく事こそが
「自分に勝っている感覚」だと思います。
向かうか、避けるか。
向かいたいのか、避けたいのか。
僕は、目の前のクライアントさんが
・自分自身の想いに気づくこと
・その想いを昇華させてもらうこと
この２つが主な仕事です。
まずは自分の想いに気づくこと。
まわりに囚われる事なく、
自分の自分らしいスタンスを見出し、
その理想像に「進んでいる感覚」と、
「ゴールを見据えられる取り組み」を
実行すること。
それらがあってはじめて、
得たい状態に到達できます。
ゴールだけを見据えずに、
そこまでの「理想的なプロセス」を
明確にできているかどうか。
あらゆる方のご支援をしていて、
ここを強く感じます。
「勝っている感覚」で、
日々過ごしたいですね。
本当にやりたいこと、
本質的な欲求に気づきたいと思った方は、
お気軽にご相談ください。
一緒に、あなた自身の「問い」を
深めるお手伝いをします。
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【この記事を書いた人】
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント
・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援
（具体的には）
・「教える」より「引き出す」を軸とし
主体性を発揮する従業員を生み出す支援
・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手（強み再発見/社長のＰＤＣＡ支援など）
【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、目の前の人が自発的に動き出す！
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ビジネス書週刊ランキング１位獲得
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