あなたの自己変容を支援する
伴走型コンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。
従業員教育においても、
セールスにおいても。
結局は、
「自分も他人もより良くなる」
というゴールを明確にする事によって
結果が変わるものです。
たとえば、従業員教育。
・従業員自らのレベルが上がり、
自らの意思で考え、動き出す
・経営者は従業員に業務を任せ、
次のステージへの事を取り組む
この２つが実現すればいい訳です。
にも関わらず、
「従業員が思うように育たない」
と考えているうちは、
社長自身の「こうであるべきだ」を
従業員に強要しようとしてしまい、
「自分の思う育ち方ではない＝ＮＯ」
と考えてしまう。
これはwin-winの関係を見出すことが
出来なくなります。
これはお客さんにおいても、
同じことが言えますよね。
ウチのこだわりは、これだ。
でもお客さんはウチの「これ」以外の
所で評価し、購入してくれた。
それでトラブルになることは
あり得ません。
と考えると、
従業員にも、お客さんにも、
考え方としては同じ。
要は、方向性が大きく同じ方向なら
オッケーって事です。
自らの考えを強く押し出しすぎると、
単なるガンコおやじになるだけです。
ビジネスも、関係性もうまく行きません。
という事を考えると、
「細かなところまでこだわりすぎない」
というのも大切な事と言えます。
win-winって、
細かに考えすぎると、成立しません。
互いにとってアリ、と思えるところが
あるならそれで良しです。
こだわりすぎるというのは、
あらゆる可能性を逃してしまいます。
なんでも、適度。
バランスが大切ですね。
ビジネスでも、人との関係でも、
思う様にうまくいかない時は、
独りよがりになっていないか？という
自問自答が必要かもしれませんね。
伴走型コンサルタント 林田康裕
━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント
・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援
（具体的には）
・「教える」より「引き出す」を軸とし
主体性を発揮する従業員を生み出す支援
・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手（強み再発見/社長のＰＤＣＡ支援など）
【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、目の前の人が自発的に動き出す！
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