あなたの自己変容を支援する
伴走型コンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。

「動けない人」の特徴について。

先日、ある中小企業経営者さんから、
企業研修の打診をいただきました。

その経営者さんの要望というのは、
「うちの管理職にこのような状態に
　なってほしい」
というご依頼。

僕は、
「研修をおこなう事によって、
　どうなる事を望んでいますか？」
とお聞きしました。

すると、
たった１日の研修を受講するだけで
社長の今までのすべてのお悩みが
一発で解決する事を望まれていました。

僕はハッキリ、
「それは無理です」とお伝えしました。

そもそも、そのお悩みというのは、
もう１０年以上抱えたまんま。

それをたった５時間の研修受講だけで
魔法のように解決できる。

そんな訳ありません。

問題というのは、
「そもそも」から考える必要があります。

この会社の問題は、
「問題に着手していなかった」事が
問題を長引かせていました。

そして、
「自分ができないこと」を、
他人の手を数時間借りる事によって
完全解決を望むというご要望。

「そんな魔法はありませんよ」
ぼくはその社長さんにそう伝えました。

※ちなみに研修の事で言うなら、
「キッカケ作り」にはなります。

ですが、
研修後は今までと同じ接し方なら
一時的刺激のその後は、元通りです。

受講者本人たちの意識もそうですが、
彼らを支援する人の変容も必要です。

１回で、１発で、解決/成功する。
そんな事、商売においてあり得ません。

今日のタイトルである、
「動けない人」の特徴について。

動けない人というのは、
「少ない打ち手で成果を出す」と
考えている事がほとんどです。

従業員を育てたいのであれば、
１回のスペシャルな面談を行うより、
１日５分の面談を３か月続けるほうが
絶対に効果的です。

そしてそれを実行できなかったから
今があるという事を理解しなければ
なりません。

少ない打ち手で一発逆転策を目論む。

そんなスタンスで商売がうまく行った
方がまわりにいるのかどうか。

何事においても（僕も勿論ですが）、
恒常的な取り組みが大切です。

・一発で成果を出してやろう
・一発で従業員の気持ちを変えてやろう
・一発で集客の流れを変えてやろう

このように考えているうちは、
自分にフォーカスできません。

問題はどこにあるのか。

その方法に問題があるのでもなく、
他人の振る舞いに問題があるのでなく、
自分、なかでも、
「自分の考え方」に問題があることが
ほとんどです。

コントロール感を得るには、
「すべては自分に責任がある」と、
本当の意味で受け止めること。

これが始まりですね。