あなたの自己変容を支援する
伴走型コンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。

従業員を雇用していても、
雇用していなくても、
「周りの人を動かせるかどうか」は
ビジネス発展のための大きな要素です。

そして、人が動かない事について
悩まれている方は本当に多いです。

まわりの人が動かないとき。

その時は、
・まわりの人のせいにする
・自分の何が悪いか考える
のどちらかだと思います。

ただ、私たち自らの手によって
解決できることは、自分を改善する事です。

人を動かせない理由として、
実はとっても多いこと。

それは、
～～～～～～～～～～～～～～～～～～
「言語化が不十分であること」
～～～～～～～～～～～～～～～～～～
です。

「任せられる相手がいない」
「判断できる基準がない」
「時間がなくて結局自分でやる」

という『永久ぐるぐるループ』。
（林田命名ー著作権付（笑））

これを脱するには、
何かを変えなければなりません。

僕は傾聴の本を出しているせいか、
すべて傾聴で解決すると思ってる人、
と思われているようにも感じてます。

でももちろん、すべて聴くだけでは
解決には至りません。

大切なのは、
「相互理解」を深める事ですよね。

その相互理解を深めるために
私たちがすべきこと。

それは、
「より具体的な言語化」です。

言葉というのは、
人によって捉え方がまったく違うもの。

例えば、以下のような解釈のズレは
どこの会社でも起きています。
↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
～～～～～～～～～～～～～～～～～
「今すぐ」といっても、
～～～～～～～～～～～～～～～～～
・伝えた側
ー１時間以内のつもり

・聴いた側
ー１日以内のつもり

～～～～～～～～～～～～～～～～～
「とにかく早く」と言っても、
～～～～～～～～～～～～～～～～～
・伝えた側
ーお金を掛けてでも早くやって欲しい

・聴いた側
ーお金を掛ける事は許されず、
　とにかく内製化の範囲内での
　最大限早く、のイメージ

～～～～～～～～～～～～～～～～～
「できる限り丁寧に」
～～～～～～～～～～～～～～～～～
・伝えた側
ー今すぐ取引先にそのまま出せる様な
　イメージまでの精度で

・聴いた側
ー自分ができる範囲内での
　「できる限り」のイメージ

と、
・視座の違い
・経験の違い
・能力の違い
・意識の違い
などによって解釈が大きく変わります。

これじゃ、相互理解とは言えません。

「聴き方」「伝え方」以前に、
相互理解がどこまでできているか？が
大きなポイントです。

そして、相互理解を深めるための
接し方はもちろんあります。

「人を動かせない」から、
「人を動かせる」に変わるために、
『私たちがしなければならない事』が
あります。

「彼らがしなければならないこと」
ではないのです。

これを本当の意味で理解できたら、
人は動きます。

リーダーシップマインドは大切だし
その為にやる事をキチンとやる。

やれる事はまだまだあります。

再現性のある取り組み。
これを見出していきたいですね。

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