あなたの「自分らしさ」と「結果」の
両立を支援するコンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。
いまの自分に、
「最近チャレンジしたのはいつか?」
と問いかけると、何か出てきますか?
新たなチャレンジというのは、
一定の違和感を伴います。
そしてその違和感とともに、
自分の思考や可動領域が上書きされます。
チャレンジできる環境を作る事って、
本当に大切だと思います。
チャレンジできる環境とは、、、
・自分の問題に気づける環境
・自分のさらなる可能性に気づける環境
・自分がさらにしたい事に気づける環境
・当初の想いを持ち続けられる環境
などなどです。
ご商売をしている人であれば、
商売を始めた動機などもそうでしょう。
どういう人生を生きたいか。
どういう人生の終わりを迎えたいか。
これらは人次第でしょうけど、
こういった事と日々向き合うことは
本当に大切な事ですね。
いま、忙しい。
いま、そこそこ充実している。
だから、「今」に集中している。
こんな感覚で過ごしていると、
その「今」を失ってしまった瞬間、
「自分は今まで何をしてきたのだろ?」
という虚しさを覚えてしまいます。
目の前のことに没頭する。
これは、自分をごまかす行動でしか
ありません。
先日、あるクライアントさんが、
~~~~~~~~~~~~~~~~~
「自分を立ち止まらせる時間」
を設けるために、面談の時間を
取ってもらっている
~~~~~~~~~~~~~~~~~
と、僕との面談時間を取って頂く目的を
お聞かせいただきました。
進み続けることも大切ですが、
【地図を定期的に確認する時間】
は、それよりも大切。
・自分が作った地図のなかで、
いまの自分はどこにいるのか?
・方向を間違えているにも関わらず
突き進もうとしていないか?
このような事を定期確認することが
重要です。
ハシゴの掛け違いは、
結果的には学びにはなるでしょうけど、
自分が目指すゴールへの最短距離から
ドンドン遠ざかってしまいます。
疲弊しては意味ありません。
タイトルの話に戻りますと、
チャレンジは何でも良い訳じゃなく、
「自分が進んでいきたい方向に向かった
チャレンジをすること」
が出来ているかどうかも定期的に
確認しながら進めることが大切ですね。
伴走型コンサルタント 林田康裕
━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕(はやしだやすひろ)
【業務内容】
・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント
・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援
(具体的には)
・「教える」より「引き出す」を軸とし
主体性を発揮する従業員を生み出す支援
・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手(強み再発見/社長のPDCA支援など)
【略歴】
外資系メーカーにて約10年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理(PDCAサポート)
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修(傾聴/従業員教育)
・会議などのファシリテーション
・従業員との1対1面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化(マーケティング)
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、目の前の人が自発的に動き出す!
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