あなたの「自分らしさ」と「結果」の
両立を支援するコンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。
ある経営者さんから、
「会議で決めたのに、
何も変わらないんだ。結論も出たのに。」
とお悩みをお聞きしました。
その社長の会社では、
毎週のように会議が開かれていました。
議題に対して、従業員が意見を出し合い、
最終的に社長が「じゃあ、これで行こう」
とまとめる。
一見、理想的な進行に見えます。
でも…
その後の現場では動きが鈍く、反応も薄い。
「決めたのに、なぜ動かないんだろう？」
そう社長は悩んでいました。
なぜ動かないのか。
端的に言うなら、
「自分で考えたモノではないから」
です。
言い換えるなら、
「自分たちで考える『余白』がない」
ということですね。
会議って、「決める場」なのか？
僕はそうは思いません。
上長が決めた事を伝えるのなら、
わざわざ会議をして従業員の手を
止めなくてもメールだけで出来ます。
会議は「答えを出す場」ではなく、
参加者の主体性を生み出す場です。
そして、「考える場」です。
・なぜ、それがうまくいかないのか？
・自分が変えるべきことは何か？
・本当にこれでいいのか？
こういう問いを個々に持ち帰ってもらい、
常に自分たちで考えるようにする。
それだけでも、主体性を伸ばすことが
できます。
まあ、こんな感じのことも、
自作拙書（３冊目）に書いてみました。
日ごろ、当たり前にやっていること。
会議なんかもそうですよね。
「なんのためにやっているのか？」
って、意外と考えないものです。
会議は、上長が話す場ではありません。
自分の決めた事を押し付けたいなら、
ほかの方法があるでしょう。
他者の主体性を伸ばす。
これは組織成長に欠かせない要素です。
恐怖政治では人は一時的にしか動きません。
「主体性」というのは、
今後はさらに求められるテーマだと
僕は思いますが、どう思われますか？
そして、それを伸ばすための取り組み、
伸ばす考え方を持っているかどうかで
未来が変わりますね。
伴走型コンサルタント 林田康裕
━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント
・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援
（具体的には）
・「教える」より「引き出す」を軸とし
主体性を発揮する従業員を生み出す支援
・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手（強み再発見/社長のＰＤＣＡ支援など）
【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、目の前の人が自発的に動き出す！
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ビジネス書週刊ランキング１位獲得
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