あなたを伴走支援するコンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。

ある方が、
（お仕事上でお付き合いのない方）

「効率を上げる、ということは、
　手を止めずに動く事が一番ですよね？」

と、何気なく言っていました。

という言葉を鵜呑みに出来ないという
僕の頑なさ。

止まらずに進むのは、
止まりながら進むよりは確かに
効率が良いでしょう。

でも、「非効率な取り組み」である事に
気づかないままに、行動を続ける。

これは、ムダをさらに加速させます。

僕は１日のなかで、
「止まる」「進む」を意図的に入れてます。

止まっているのは、日記を書いている
「昨日の振り返り」「そもそもの目的」を
毎日しっかりと確認をしている時。

いわば、
「カーナビで最短ルートを
　明確にしてから進む」
という取り組みです。
（なんとなくあっち、では進まない）

そしてこの時間を取っていると、
自分の非効率に気づく事が多々あります。

そして、さらなる効率化を実現し
進めることが出来る様になっています。

「取り組み方」いわゆる、やり方。

ここだけにフォーカスをしてしまうと、
根本的な目的から逸脱してしまうことが
あります。

取り組み方にこだわっていると、
取り組み方の微調整のみに終わります。

そうではなく、取り組む目的は、
「主たる目的を果たすため」でしか
ありません。

どんな時、どんな状況でも、
「取り組み方」より「考え方」が
基本です。

考え方がズレたままであれば、
いつまで経っても主たる目的を果たすに
至りません。

「根本的な修正」ができるかどうか。

時代の変化が激しく、
正解という正解がないこのご時世では、
この修正ができるかどうかで中身も実績も
大きく変わってしまいます。

改善検証は確かに大切ですが、
改善検証の源となる考え方自体を
見直す必要もあります。

１を２にする事が目的ではないはず。

１を５や１０にしたいのであれば、
目先の取り組みの改善だけでは
間に合いませんし、到達できません。

限られた時間で、いかに目的を果たすか。

自らを時間やその他の制約によって
追い込んでしまうような改善検証は
思わしくありません。