あなたの「自分らしさ」と「結果」の
両立を支援するコンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。
僕は「伴走支援」という、
抽象的表現さが極まりないスタンスで
コンサル支援をおこなっています。
もうちょっと分かりやすく言うなら、
・クライアントさんが望むスタンス
・クライアントさんが望むベクトル
・クライアントさんが望む速度
などなどを抑えたうえで、
望む結果を見出す支援をしています。
なので、クライアントさんが望まない
強引な支援をすることはありません。
そんな支援のなかでよくあるのが、
こんなクライアントさんからのひと言です。
（主に社長）
「自分の考えが変わっていないことに
気がついた」
モノの見方って、
知らず知らずのうちに固定化されます。
従業員（部下）に対してもそうだし、
お客さんに対しても同じ。
仕事に対しても同じかもしれません。
第三者の支援を得ることによって、
視点、視座を多角的に持つことができ、
物事が解決しない理由や新たな解決策を
見出すことができます。
という意味でも、
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「常に自分にポジティブな疑いを持つ」
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ことは本当に大切だと思います。
自分に疑いを持つことによって、
自らへの改善を図れます。
特に、組織の上部にいると、
はだかの王様のような状態に
なり兼ねません。
正解のない時代だからこそ、
「自分に気づくこと」が大切だなあと
伴走支援というスタンスの支援を通し
感じます。
「本当はこうしたい」
「でも、今まで散々やってきたけど
ダメだったから、どうしようもない」
ひとりで考えていると、
こんな風に考えてしまうものです。
諦めている事にさえ気づいていない。
そしてこれに気がつく事によって、
一気に道が開ける事がよくあります。
自らの手で可能性にフタをしている。
もったいないですね。
伴走型コンサルタント 林田康裕
━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント
・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援
（具体的には）
・「教える」より「引き出す」を軸とし
主体性を発揮する従業員を生み出す支援
・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手（強み再発見/社長のＰＤＣＡ支援など）
【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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ビジネス書週刊ランキング１位獲得
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