あなたを伴走支援するコンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。
僕がコンサルティング支援において
提供している事をひとことで言うと、
「両立」
と言えます。
どういう両立かというと、
・「長期的成果」と「短期的成果」
・「結果」と「やりがい（プロセス）」
・「割り切り」と「らしさ」
そして、最後に大切なのが、
・「自分の正解」「世の正解」
こんな感じです。
両立を実現するには、
「常に変化する落としどころ」
の微調整を続ける必要があります。
そして、僕がクライアントさんと
接しているなかで強く感じるのは、
「理想の落しどころは常に変化する」
という事です。
収益が望ましくないときは、
「今は収益を機軸で考えたい」
と考えることもあります。
収益がまあまあ。
だけど、やりがいに疑問があるときは、
「この道のままで良いのだろうか」
と疑問、違和感を抱くようになります。
と、何らかの仕事をしていると、
常に自分の考えが変わっていくものです。
と言いつつ、
いざ、他者のことになると、
その人の考えはいつも同じという風に
思ってしまうもの。
ここで言う他者とは、
・関係者
・従業員
・その他ステークホルダー
などです。
話を戻しますと、
～～～～～～～～～～～～～～～～～～
「両立」の落しどころというのは、
常に変化している
～～～～～～～～～～～～～～～～～～
という事ですね。
その変化にいかに柔軟に対応するか。
これは僕が「伴走支援」という裏方役を
続けていくなかでとても大切なことだと
思っています。
以前はこうだった。
でも、今もそうだったとは限らない。
そういう視点でクライアントさんと
接するようにしています。
自分の気持ちの現在地を知ることは
大切ですね。
無意識のうちに変わっているものです。
伴走型コンサルタント 林田康裕
━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント
・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援
（具体的には）
・「教える」より「引き出す」を軸とし
主体性を発揮する従業員を生み出す支援
・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手（強み再発見/社長のＰＤＣＡ支援など）
【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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ビジネス書週刊ランキング１位獲得
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