あなたの「自分らしさ」と「結果」の
両立を支援するコンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。
僕は比較的、
「強い方」の支援が多いです。
ここで言う「強い」とは、
ご自身の明確なポリシーのようなものを
持っておられる方、という意味です。
ちょっと言い換えるなら、
「ガンコさ」とも言いますね。
僕はビジネスの現状がどうかよりも
自分の想いを持っておられる方の支援に
重きを置いています。
いわゆる「自分らしさ」を支援したい
というところです。
世の中には「やった方が良いこと」は
山のようにあります。
でも、それはしょせん、理屈。
「従業員には〇〇すべきですよ」
という理論立てた事をいわれても、
「分かっちゃいるが・・・」という思考になり
結局は行動に移せない。
こんなことは珍しくありません。
私たちに大切なのは、
「持っていない知識を得る」ことよりも、
「自分が納得できる進め方/考え方」を
得ることじゃないか。
僕は「伴走支援」という事をしていて
それを強く感じます。
僕は従業員教育に関わる事が多いですが、
僕がご支援しているのは、
「従業員教育方法」とかではなく、
「従業員さんに対する考え方」
みたいなところです。
ビジネス飛躍のために必要なのは、
「方法」じゃなく、パラダイムシフト。
(考え方の根本的な変化)
パラダイムシフトを起こすには、
「自分を理解してもらう事」に加え、
「自分らしさの延長上での進め方」を
得ること。
飛躍される方は、これを得ています。
ないものねだり思考になると、
「ない知識」を得ようとします。
それよりも、
自分が望む成果を出すためには、
「思考の転換」です。
理屈だけで人は動けません。
どんな素晴らしい経営者さんも、です。
自分を知ることは、大切ですね。
【ご案内】
『本当は考えているはずなのに、
どこかモヤモヤしている・・・』
そんな状態であれば、
一度、誰かに話してみるという
選択もあります。
自分の考えを言葉にし、 自分で決められる状態を取り戻すための 時間を取りませんか?
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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕(はやしだやすひろ)
【業務内容】
・経営者さんとの壁打ちによる、思考/取り組みの明確化を支援
・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント
・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援
(具体的には)
・「教える」より「引き出す」を軸とし
主体性を発揮する従業員を生み出す支援
・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手(強み再発見/社長のPDCA支援など)
【略歴】
外資系メーカー東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を実践。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理(PDCAサポート)
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修(傾聴/従業員教育)
・会議などのファシリテーション
・従業員との1対1面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化(マーケティング)


