あなたを伴走支援するコンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。

ちょっとした症状があり、
オンライン診療を受けてみました。

問診だけであれば、
オンライン診療でじゅうぶんですよね。

そしてそのまま処方箋もオンライン対応。

ちなみに薬は送料１００円。
薬局に出向くより負担がありませんね。

いまどきだなぁ～と思いつつ、
今までのローカルビジネスの垣根が
こうやって崩されていくのだなと強く
感じました。

ローカルビジネスの反対語は、
グローバルビジネスなのか、
インターネットビジネスなのか。

まあ、言い方はなんでも大丈夫です。

とにかく、
今までは競合が近隣だったかもしれない。
でも、もはや界隈どころか、
全国区を競合と考えなければならない。

そういう時代なのかもしれませんね。

・従業員に対する考え方
→従業員側が売り手市場扱いに変化
→流れ作業的な事は外部委託
→コアな業務のみを正社員へ

・ビジネスに対する変化
→商圏の垣根がなくなりつつある
（競合との差別化がますます必要に）
→利便性ビジネスはお客様負担が増
（レジ位は自分でやってくれ、等）

などなど、
あらゆることが変化しております。

ちなみに僕の仕事は、
オンライン化１００％も可能です。

というか、コロナのピーク時は
９５％はオンラインでした。

※ちなみに今は意識的に出る機会を
増やすようにしています。

「全部オンライン化」をしなくても、
オンライン化を進められる業務は
多々あるはずです。

「〇〇を大切にする」
と言うポリシーみたいなものはあっても、
その「ポリシーを守るための対応」は
今まで通りでなければならない、
という訳ではありません。

いずれにせよ、
「今まで通りの対応」
「今まで通りの考え」では、
通用しなくもなってしまいます。

どこかで抜本的な見直しをしなければ、
非効率化を進めてしまう事にもなり兼ねません。

過去を見て肯定するよりも、
「未来を悲観的に考えて、」
「未来に向け楽観的に行動する」
という考えが大切だと思います。

転ばぬ先の杖な思考でいたいですね。