あなたを伴走支援するコンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。
ちょっとした症状があり、
オンライン診療を受けてみました。
問診だけであれば、
オンライン診療でじゅうぶんですよね。
そしてそのまま処方箋もオンライン対応。
ちなみに薬は送料１００円。
薬局に出向くより負担がありませんね。
いまどきだなぁ～と思いつつ、
今までのローカルビジネスの垣根が
こうやって崩されていくのだなと強く
感じました。
ローカルビジネスの反対語は、
グローバルビジネスなのか、
インターネットビジネスなのか。
まあ、言い方はなんでも大丈夫です。
とにかく、
今までは競合が近隣だったかもしれない。
でも、もはや界隈どころか、
全国区を競合と考えなければならない。
そういう時代なのかもしれませんね。
・従業員に対する考え方
→従業員側が売り手市場扱いに変化
→流れ作業的な事は外部委託
→コアな業務のみを正社員へ
・ビジネスに対する変化
→商圏の垣根がなくなりつつある
（競合との差別化がますます必要に）
→利便性ビジネスはお客様負担が増
（レジ位は自分でやってくれ、等）
などなど、
あらゆることが変化しております。
ちなみに僕の仕事は、
オンライン化１００％も可能です。
というか、コロナのピーク時は
９５％はオンラインでした。
※ちなみに今は意識的に出る機会を
増やすようにしています。
「全部オンライン化」をしなくても、
オンライン化を進められる業務は
多々あるはずです。
「〇〇を大切にする」
と言うポリシーみたいなものはあっても、
その「ポリシーを守るための対応」は
今まで通りでなければならない、
という訳ではありません。
いずれにせよ、
「今まで通りの対応」
「今まで通りの考え」では、
通用しなくもなってしまいます。
どこかで抜本的な見直しをしなければ、
非効率化を進めてしまう事にもなり兼ねません。
過去を見て肯定するよりも、
「未来を悲観的に考えて、」
「未来に向け楽観的に行動する」
という考えが大切だと思います。
転ばぬ先の杖な思考でいたいですね。
伴走型コンサルタント 林田康裕
━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント
・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援
（具体的には）
・「教える」より「引き出す」を軸とし
主体性を発揮する従業員を生み出す支援
・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手（強み再発見/社長のＰＤＣＡ支援など）
【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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ビジネス書週刊ランキング１位獲得
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