あなたを伴走支援するコンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。
今月からコンサルティング支援を
スタートいただいた、ある社長さん。
許可はいただいた上なのですが
こんなことを言われていました。
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「今まで何とかやってこれたから、
これからも問題ないと思っていた」
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私たちが未来を見ようとするとき、
「今までの延長上」で考えてしまう事も
ありますよね。
いまの自分は成長を続けている。
そして、今までやってこれたのだから
今後も間違いなくやっていける。
「何か新たな事をしなければ」
「このままではマズイ」
「考え方を変えなければ」
そう思う方は山のようにいます。
ただ、ここから一歩目を踏み出せるか。
これが一番のポイントですよね。
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「今まで何とかやってこれたから、
これからも問題ないと思っていた」
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こう言われていた社長さん。
「思っていた」と、過去形なんですよね。
小さなほころびがやがて、
大きな事につながります。
火種が小さな段階で着手することで
大きな問題になる事を防げます。
・人がよく辞めるようになった
・従業員の意欲が感じられない
・部下/従業員との距離を感じる
・目的に向かっている感じがしない
・思うようにプロジェクトが進まない
などなど。
些細なシグナルをいかに拾うか。
これを日々やろうと思っても、
なかなか難しいかもしれません。
楽しい話ではありませんが、
【今に対し、いかに敏感になるか】。
いま目の前に現れている光景は、
偶然じゃなく、あなたの行動や思考が
そう見せていると言う事もできます。
現状をどう捉えるか。
行動も思考もプロアクティブで
あり続けたいですね。
伴走型コンサルタント 林田康裕
━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント
・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援
（具体的には）
・「教える」より「引き出す」を軸とし
主体性を発揮する従業員を生み出す支援
・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手（強み再発見/社長のＰＤＣＡ支援など）
【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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ビジネス書週刊ランキング１位獲得
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