あなたを伴走支援するコンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。

去年の秋くらいからでしょうか。

従業員教育に関するご相談の機会が
増えてきました。

ご相談の窓口は、基本的には社長さん。

社長がよく、このように言われます。
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「これをやっていて・・・」
「こんな意識を持っていて・・・」
「今までこういうことを・・・」

こんな感じですかね。

ご相談をいただくということは、
従業員教育に何かしらの課題を
抱えたままであると言えます。

そして、この様なご相談ごとを
言われる方々。

取り組みにおける共通点があります。

それは、
「彼らに考える機会を与えていない」
という事です。

とっても当たり前。
でも、彼らに考えてもらう機会を
取っていないのです。

しかも年々、考える機会を奪っています。

考える機会を奪うには、理由があります。

それは、
「今まで考える機会を提供したが
　ぜんぜん考えなかった」
と。

そりゃそうだと思います。

なにが「そりゃそうか」と言うと、
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『考えさせ方』の的を得ていないと、
どれだけ考える機会を提供しても
彼ら自らが考えることはない
～～～～～～～～～～～～～～～～～～
という事になります。

「これ、考えておいて」
と指示を出して、考えるのか。

考えません。

経営者側からの従業員との関わり方で
問題の根源となるのは、
「大きな事を求めすぎている事にさえ
　気がついていない」
という事です。

そしてこの大きな一歩を求め続けると、
彼らはさらに考えなくなります。

すなわち、意欲をなくします。

結果的には、
「こっちで全部やる方が早いよ」
となり、彼らが主体性を発揮する機会が
完全ゼロになってしまいます。

大切なのは、
自らがやったことで成果が出なかった事を
冷静に分析することです。

分析しないままだと、
「自分はやるべきことはやり尽くした」
と、他者（従業員）のせいにします。

原因は自分にある。

「何かあった時は社長が悪い」
という事を言っているのではありません。

この安直な言葉を一辺倒に使う事で
自分と向き合うことを避けるのが問題です。

本来の課題をあぶり出すこと。

これが問題解決の一歩目の取り組みであり、
人が成長する会社/成長しない会社のちがいが
ここに全て凝縮されています。

他者を変えるには、自分が変わる。

これは何年経っても、
どれだけ経験を積んでも、
「今」「常に」「自分」が変わることが
必須要件だと僕は思います。