あなたを伴走支援するコンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。

世の中には、
「やった方がよいこと」って
山のようにありますよね。

たとえば、僕で言うなら、
YouTubeなんかもそうです。

１年間はやりましたが、
当面はしない、と見切りました。

でも、１年は続けてみました。
数か月では見えませんので。

ただこの「やった方がよいこと」。

元々は「しなくちゃいけないこと」
だったかもしれませんが、時と共に
「やった方が良いこと」に格下げされる
事もよくあります。

結局は、常時同じではないって事です。

自分が望む成果/状況を手に入れるには、
「やった方が良いこと」にどこかで
見切りをつける必要が出てきます。

というのも、
「やった方が良いこと」は、
私たちの身の回りに山のようにあります。

これをいかに見切り、辞められるか。

しっかり辞める事ができる人は、
理想の状態に最短最速で到達できます。

逆に、「やった方が良いこと」を、
そのまま惰性で続けてしまう人。

自分の時間も見出せなくなりますし、
目先の成果物に囚われてしまいます。

例えばですけど、
（事例１）
元請け業務にシフトしたいけど、
下請けである程度の売上が担保される状況。

そうなると、迷ったうえでの選択肢が
目先の下請け業務に時間を費やす。
みたいな感じもそうですね。

そうなると、元請け業務にシフトする為の
取り組みが永遠にできなくなっちゃいます。

（事例２）
社長である自分がやる方が早いけど、
本来はほかの人にやってもらう業務があり
それをずっと社長がやっているという状況。

社長は社長としての意義のある時間を
過ごさなければなりません。

でも、「自分がやる方が手っ取り早いし」
という、短期的なラクを取ってしまい、
長期的な視点をなくしてしまう。

これも組織の仕組み化を鈍化させるどころか
組織改編の一歩目さえも踏み出せません。

理想の状態を手に入れるためには、
「やった方が良いこと手放すこと」
が大切です。

時間、お金、従業員、スキル、経験など、
多くのリソースがありますが、
自分は自分のリソースを最大限活用
できているかどうか。

これは常に自問自答しなければ、
さらなるステージに上がれません。

とくに、時間ですね。

時間をたくさん使おうという事じゃなく、
自分が使うべき時間を使えているか。

「やった方が良いこと」はある意味、
麻薬みたいなものです。

でも、どこかで見切らないといけません。

「今年は去年とはちがう１年に･･･」

と考えるなら、小手先の微調整ではなく
自らの考えを上書きすることが必要不可欠
だと僕は思いますが、いかがでしょうか。