あなたを伴走支援するコンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。
新たな分野を学ぶ機会を設けてます。
その本の中で書かれていたことを
ご紹介したいと思います。
ギャラップ社（Gallup）、ご存じですかね。
簡単に言うと、調査会社です。
僕は外資系メーカーに勤めていたので
ギャラップ社とも何度か関りがありました。
そのギャラップ社の調査によると（2022）、
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日本は欧米と比べ、従業員育成のための
投資額が圧倒的に少ない
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
という事らしいです。
あと最近出てくるキーワードとして、
「quiet quitting」
というのがあります。
意訳すると、
「退職はしないんだけど、やり甲斐がなく
残業もしない、生活のためのみの仕事」
という事です。
いわゆる「ライスワーク」ってやつですかね。
こういう状況で働いている従業員は、
ちょっとしたキッカケで退職することも
想像に難しくありません。
人の成長に対する投資というのは、
今まで以上に大切になってきています。
人を雇用することよりも、
今の従業員に意欲的に取り組んでもらう方が
何倍も大切ですよね。
でも、「新たな」という心が躍るような
キーワードに心が引っ張られがちです。
今いる従業員が成長する機会、
十分に設けていると言えるでしょうか。
と言うことを聴いて、
小手先だけの対応をしてしまうと、
今までと何ら変わりません。
すなわち、すぐ元に戻るという事です。
人が変わる為にもっとも適した要素は、
「環境」です。
環境が変わると、強制的に変化できます。
それを「意思のチカラ」で変えようとしても
あっという間に元通りになります。
去年とはちがう１年にしたいのなら、
「環境変化」を検討してみませんか。
最近、
中小企業の従業員さんとの面談機会が
増えてきています。
定期的に面談機会を設けるだけでも
経営者さんは変化を感じています。
これも環境ですね。
顧客でも、従業員でも、
「新」より「今/既存」の方を大切に
していきましょう。
伴走型コンサルタント 林田康裕
━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
「経営者の内なる想いの実現化」を目的とし、
・従業員教育
・ビジネス戦略
を支援
（具体的には）
・主体性を発揮するための従業員教育の支援
→マネジメント/リーダーシップ
・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義
→マーケティング支援
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手（強み再発見/社長のＰＤＣＡ支援など）
ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています
【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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三省堂書店 池袋本店
ビジネス書週刊ランキング１位獲得
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