あなたを伴走支援するコンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。
「明確にしたい事」って、
誰でもあると思います。
経営者さんであれば、
経営理念であったり、
転職を考えている人であれば、
自分はこの先どうしたいのか？とか。
僕みたいに１人でやっている人なら、
自分の理想顧客像とか、
自らのポジショニング等もそうでしょう。
当たり前と言えば当たり前の事かも
しれませんが、重要なのにしない事として
「NOを先に決める」
という事です。
NO、いわゆる、
絶対にイヤなこと。
たとえば僕の場合で言うなら、
・どれだけ素晴らしい方であっても、
時間を守らない人とは付き合わない
・依存心が高い人とは付き合わない
・自分だけ良けりゃという想いで、
もらうばかりを求めてくる人は･･･
みたいな感じです。
そして、そのNOを書き出したら、
「なぜそれがNOなのか？」
を言語化します。
すると、ぼんやりしていた言葉が、
より具体的な言葉として現れてきて、
抽象度が高かったものがより具体的に
なっていきます。
あとはこれを繰り返すだけですね。
そして、自分のあらゆる経験から、
その感覚が変化している事に気づく事も
大切です。
私たちは日々、多くの経験をします。
経営者さんでも従業員さんでも同じです。
そして都度都度、その経験によって
自分の考えが書き換わっていることと
定期的に向き合う必要があります。
そうする事によって、
より自分の「らしい」選択ができます。
具体的にしたい何かがある。
もしくは、何らかの違和感がある。
そんな時はぜひ「ＮＯ」から
考えてみてください。
ＮＯを出し切り、出てきた言葉に対し、
「それはなぜ？」と問いかけ、それも言語化する。
何かの気づきが必ずあるはずです。
伴走型コンサルタント 林田康裕
━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
「経営者の内なる想いの実現化」を目的とし、
・従業員教育
・ビジネス戦略
を支援
（具体的には）
・主体性を発揮するための従業員教育の支援
→マネジメント/リーダーシップ
・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義
→マーケティング支援
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手（強み再発見/社長のＰＤＣＡ支援など）
ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています
【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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三省堂書店 池袋本店
ビジネス書週刊ランキング１位獲得
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