あなたを伴走支援するコンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。
車と飛行機、
どっちが危ないと思いますか？
頭の良い人は、
「車の方が乗る機会が多いから危ない」
と、すぐに分かるでしょう。
では、乗る回数を同じとするなら、
どちらの方が危ないでしょうか？
と聞かれたら、どう答えますかね。
実際の統計データによると、
飛行機事故というのは、
車の事故の約６５分の１しかないそうです。
車の方が６５倍危ない、って事ですね。
加えて言うなら、
飛行機事故で亡くなる確率は、
１１００万分の１。
飛行機事故の事故率は１２万回に１回です。
という風に数値化してみると、
「なんとなく印象」とかなり違うと
思いませんか？
数値化してみるって、
とても大切な事だと思います。
というのも、
惰性で感覚的にやっている行動って
数値化し切れていないんですよね。
例えばですが、
・従業員/部下と電話などで話す時間/回数
・未来の為に取り組めている時間
・面談数と成約率
・１タスク毎の平均所要時間（計測する）
いろいろあります。
無意識のムダって、かなり多いものです。
そしてそれにすぐ気づくことができる
環境を作り出さなければなりません。
「無知の知」
すなわち、
「知らないことさえ知らない」
という事については、
・問題意識を持たない
・向上心を持つ必要さえない
という状況になります。
自分を知るというのは、とても大切です。
そしてこの様な数値化も、
自分をさらに深く知る事ができる
取り組みですね。
外（知識やノウハウ）を求めても
答えは見出せません。
それよりも、まずは自分に気づくこと。
新しい時代の生き方ですね。
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そんな状態であれば、
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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者さんとの壁打ちによる、思考/取り組みの明確化を支援
・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント
・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援
（具体的には）
・「教える」より「引き出す」を軸とし
主体性を発揮する従業員を生み出す支援
・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手（強み再発見/社長のＰＤＣＡ支援など）
【略歴】
外資系メーカー東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を実践。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
