あなたを伴走支援するコンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。
今日は早朝から、
雪予報の京都に移動です。
１０月半ば過ぎまで半袖だったのに
２か月後ダウンが必要になるとは･･･
昨日、ニュースで自動車メーカーの
ホンダと日産の経営統合のお話が
出ていました。
テレビでもやっていましたね。
経営統合って、コロナと同じくらい
聞き慣れてきましたね。
僕は基本的にガンコ者なのですが、
特に今年は、ひとりの限界を感じる
ようになりました。
という事もあり、２０２５年は、
多くの方のサポートを受けながら
ビジネスを進めていく計画です。
そうすることによって、
自分は自分の得意分野に、じゃなく、
「超得意」な所にフォーカスでき、
それ以外は相応の専門家の方々に
ご支援いただくというイメージです。
何でもかんでも自分でやろうとする
人もいます。
別に悪い事ではないでしょう。
ただ、やはり限界が訪れます。
・思考の限界
・時間の限界
などなど。
特に、経営者さんのように、
日ごろ自分の考えを話す機会がない
人ほどその様になってしまいます。
そして結局は、自らに可能性の限界を
作ってしまうことになります。
無意識の偏見というのは、
あらゆる所で作用しています。
自分の可能性を自分でフタをして
しまっている事にさえ気づかない。
無意識の偏見は、
そんな所にも大きく作用しています。
「それ、サービス化できますよね」
「あっ、ホントですね」
コンサルティングの場面でも、
このような会話がよく出てきます。
自分/自社の限界を突破するには、
内にこもっていてはいけません。
こもっていると、
自分の潜在的な欲求に気づけないし、
それを体現できません。
過去からの答え合わせをしても、
過去以上の結果にはなりません。
２０２５年は、
どんな１年にしたいですか？
それが定まっているなら、
そのために何をしますか。
この点におきましても、
過去の延長上の取り組みではなく
いくつかのパラダイムシフトが
必要かもしれませんね。
伴走型コンサルタント 林田康裕
◇◆お試し相談はこちら◆◇
https://ltv-design.com/ltc/
━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています
・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）
【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
---------------------------------------
三省堂書店 池袋本店
ビジネス書週刊ランキング１位獲得
---------------------------------------
Amazonでのご購入はコチラ
↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
https://amzn.asia/d/gytMIC1
