あなたを伴走支援するコンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。

水平的成長、垂直的成長って、
聞いたことがある方も少なくないでしょう。

「水平的成長」というのは、
あらゆるスキルの量、および質を
どんどん高めていこうとするものです。

いっぽう、「垂直的成長」について。

垂直的成長というのは、
人間としての器を伸ばしていく、
というイメージです。

社内評価制度においては、
「垂直的成長要素」と、「水平的成長要素」の
２つに分けて設定する事も大切ではないか、
僕はそう思っています。

・マインドセット
・ツールセット
・スキルセット

これは「７つの習慣」のコヴィー博士が、
『何かで成果を出すために必要な３要素』
と言っているものです。

水平的成長というのは、スキルセット。

垂直的成長というのは、
マインドセットに近しいかもしれません。

僕はあらゆる方のコンサル支援のなかで
特に最近おもうのは、

「それは既にやってるんですよ」

という方と、

「やっているのはやっているけど、
　今の進め方が果たしてどうなのか･･･」

という方の違いについてです。

水平的成長と垂直的成長を常に
求められている方というのは、
ご自身に思考矢印を向けています。

上記で言う、後者の発言をされます。

成果を出す方と出せない方の違いは、
表面的な取り組みだけで明確に
分かるものではありません。

ベースは、マインドセット。

そして、次にはスキルレベル。
（ツールセットは今回割愛します）

やっている、知っている、というのは、
誰においても言えること。

成果の違いは、精度のちがいです。

そして、精度の違いの源は、
マインドセットです。

変化の源は、やはり考え方ですね。

そしてその考えを上書きするには、
過去を手放すことだと僕は思います。

※おまけ※
登山をはじめました。

最初は初級編という事で、
標高約９００メートルの岩湧山。
（大阪府河内長野市）

下山時に何度も足が攣りそうに
なりました…。

帰りにスーパー銭湯に寄らなければ
脚が痙攣したの間違いなしです（笑）

普段、筋トレはしているものの、
運動不足が露呈しちゃいました。

持久力アップのトレーニングも
やっていこうと思います。