あなたを伴走支援するコンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。
今日は朝から良い背中トレができ、
良い気分で朝を迎えています。
変われる人と、変われない人、
この違いを教えてください。
とチャットGPTに聞いたところ、
いくつかのポイントがあるとの事です。
以下、ご参照ください。
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1,思考の柔軟性と固定観念
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変化できる人:
柔軟な思考を持ち、
新しい視点や方法に対してオープンです。
過去の成功体験に固執せず、
状況に応じて適応しようとします。
変化できない人:
既存の価値観や方法に固執しがちで、
過去のやり方や考えにしがみつく事が多いです。
「いつもこうやってきたから」と言って、
新しいものを避ける傾向があります。
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2,自己効力感
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変化できる人:
自分は変わる力があると信じており、
挑戦に対して積極的です。
新しいことに取り組む際も
「なんとかなる」と考え、
リスクを恐れすぎません。
変化できない人:
失敗を恐れて行動を控える傾向があり、
自己効力感が低いことが多いです。
自分の能力を信じられず、
新しい環境に適応する自信が持てません。
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3,失敗や不確実性への態度
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変化できる人:
失敗や不確実性を受け入れ、
それを学びの機会と捉えます。
変化のプロセスでの失敗も
「必要なステップ」と理解し、
前向きに捉えることができます。
変化できない人:
失敗に対する恐れが強く、
不確実な状況を避けようとします。
新しい試みでリスクがあるとわかると、
挑戦することに消極的になります。
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4,環境や他者への影響を認識する力
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変化できる人:
周囲の環境や他者の影響を敏感に察知し、
それをうまく活用しようとします。
他者からのフィードバックを受け入れ、
改善点に取り組む意欲があります。
変化できない人:
周囲の影響やフィードバックを
受け入れにくい傾向があり、
外部の意見を自分の成長に生かせない
ことがあります。
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5,学び続ける意欲
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変化できる人:
学び続ける意欲が強く、
自ら成長するための行動を継続します。
新しいスキルや知識を取り入れることで、
自分自身に新たな変化をもたらします。
変化できない人:
現状に満足してしまい、
学び続ける必要性を感じられなくなります。
学びが止まってしまうことで、
変化の機会を逃しがちです。
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6,自己認識と反省力
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変化できる人:
自分の強みや弱みを理解し、
改善点について積極的に見直します。
反省することで、次の行動に生かそうとします。
変化できない人:
自己認識が低く、自分の行動や考えを
振り返ることが少ないため、
改善の機会を見過ごしがちです。
(ここまで)
以上、完全なるコピペでした。
ここで大切になってくるのは、
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上記の文章を「自分のこと」と考えたか、
変わってほしい他者のことを考えたか。
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この違いはとても大きいです。
他人を変えるには、自分を変える事が先です。
主体性が強い人はきっと、
「自分ごと」と考えたでしょう。
そうでない場合は、他者のこととして
上記の文章を読んだかもしれません。
飛躍するには、
自分の考えを上書きする事ですね。
今日までの自分を陳腐化させて、
お互い、さらなる未来に進んでいきましょう。
伴走型コンサルタント 林田康裕
◇◆お試し相談はこちら◆◇
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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕(はやしだやすひろ)
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪LTV(顧客生涯価値)≫に重きを置いた支援を行っています
・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育(マネジメント)
を、伴走スタイルでサポート。
(カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です)
【略歴】
外資系メーカーにて約10年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理(PDCAサポート)
・ビジネスモデルの最適化(マーケティング)
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修(傾聴/マーケティング/従業員教育)
・会議などのファシリテーション
・従業員との1対1面談の支援
・上記の代行/協働サポート
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す!
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三省堂書店 池袋本店
ビジネス書週刊ランキング1位獲得
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