あなたを伴走支援するコンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。
僕は経営者さんのコンサル支援が主なので、
「他者成長」というより「他者支援」ですが、
・経営者の方
・管理職の方
などは、
他者成長に関わる事が多くあると思います。
他者成長を望む人はたくさんいるでしょう。
同時に、たくさんの課題をお抱えの方も
多い事だと思います。
他者の成長において、
もっとも必要なことは何でしょうか。
やってみせても、動きません。
細かな指示をしても、成長しません。
伝えても、聞いても、
思うようには動いてくれないものです。
他者成長においても、
「考え方」「取り組み方」の両方が
重要だと僕は思います。
まずは、考え方。
上の人が見えている景色（視座）は、
下（御幣ある言い方ですが･･･）の人には
見えていません。
そして、上の人が見えている景色と
まったく同じ視座に立つ日は、来ません。
そんなもんなんですよね。
まずは、これを認めること。
これを認めずに「いつかきっと･･･」
と、同じ視座に立ってくれる事を
期待し続けていると、問題解決しません。
逆に言えば、
「いつか同じ視座に立ってくれる」
と考えない事が、他者成長において
とても重要な考え方だということです。
「言葉」というのは、
（私の本にも書いてありますが）
万能ツールではありません。
同じ言葉であっても、
人によって解釈がまったく違います。
「仕事」といっても解釈が違うし、
「報告」といっても解像度が違います。
ほかにも、
「きちんと」「誠実に」「引継ぎ」「確認」「報告」
など、言い出せばキリがないですが、
同じ言葉を使っても、正しく伝わりません。
百聞は一見にしかず、とは言いますが、
一見、だけですべて伝わりません。
と、
「人を通して成果を出す」ことは、
自分がやるのとは勝手が違いすぎます。
まずは、
「自分を変える」と考えることが、
人の成長の始まりかもしれませんね。
うまくいかないときは、
「方法」よりも「考え方」のところに
答えがある事がほとんどです。
伴走型コンサルタント 林田康裕
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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています
・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）
【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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ビジネス書週刊ランキング１位獲得
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