あなたを伴走支援するコンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。
本を読むなど、
インプットに多くの時間を割いている
経営者さんは少なくありません。
ただ、その先が違うんですよね。
要は、結果を出せるか、出せないか。
行動に移せているか、移せていないか。
インプットをやめるのは、
確かに良くありません。
自分磨きを忘れては衰退しますので。
ただ、それよりも大切だなぁ、と、
多くの経営者さんとのお付き合いの中で
「強く」思うことがあります。
それは、、、
「定まっているかどうか」
です。
力強く商売を広げている方は、
特別なノウハウを持っている訳では
ありません。
ただただ、力強いのが共通点です。
「力強い」とは、
・自分が明確に描いたビジョンがある
・わき目も触れず、進んでいく
・迷うことがほとんどない
・目的軸で、しっかり修正し、動ける
このようなイメージです。
この様な感覚の経営者さんは、
「自分に必要な学びや機会」を
見抜くことができています。
だから、最小限のインプットで、
最大限の結果を出されています。
独自の戦略と書いたのは、
まあ、こういう意味合いです。
経営者さんにとって、
インプットより大切なのは、
「軸作り」です。
軸作りというか、
~~~~~~~~~~~~~~~~~~
自分が本当にしたいと思っている事を
ひたすらやれる状況下に身を置いている
~~~~~~~~~~~~~~~~~~
これが、力強く進み続ける経営者さんの
共通点でしょう。
迷う事は、誰にでもあります。
年商数百億の経営者さんでも、です。
自分が望まない事をやっている、
という事自体に気づいていない事も
よくあります。
僕は「伴走支援」によって、
経営者さんが本来の望む道のりを
寄り道せず、力強く進めるような支援を
させて頂いているつもりです。
また、こんな考えの経営者さんは、
僕との時間をインプットではなくて、
「答え合わせ」「壁打ち相手」
の機会にしています。
直接的に数字にならないかもしれない。
でも、自らの迷い、キリが晴れる。
経営者さんは、インプットよりも
自らが力強く進める状態を維持する事が
求められるのではないでしょうか。
(僕はそう思います)
もう、充分に知識や経験はあるはず。
さらなる飛躍の為に、何が必要ですか?
ぜひ、再度自分に問いかけてみてください。
伴走型コンサルタント 林田康裕
━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕(はやしだやすひろ)
【業務内容】
・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント
・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援
(具体的には)
・「教える」より「引き出す」を軸とし
主体性を発揮する従業員を生み出す支援
・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手(強み再発見/社長のPDCA支援など)
【略歴】
外資系メーカーにて約10年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理(PDCAサポート)
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修(傾聴/従業員教育)
・会議などのファシリテーション
・従業員との1対1面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化(マーケティング)
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す!
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ビジネス書週刊ランキング1位獲得
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