あなたを伴走支援するコンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。
ビジネスとギャンブルのちがいについて。
「こんなお店はこの地域にないから
絶対に流行るだろう！」
と考え、店舗を構える。
これは、ギャンブルと言えます。
「他の地域でも売れているから、
この地域でも売れるだろう」
これも同様、ギャンブルでしょう。
「この地域の市場規模はこれくらいで、
競合としてはこの様な所がある。
市場優位性を考えると、○○が･･･」
と、徹底的に調べ取り組む。
これはギャンブルではなく、ビジネスです。
では、
「ウチはこんな商品も作れるから
作って売ってみよう」
これはどうなのか。
僕からすると、ギャンブルです。
「できる事」だけで考えるのは、
ギャンブルと言えます。
それだけではなく、
「お客さんはきっと･･･」と言う考えも、
ギャンブルでしょう。
投資で青○王子が大損したニュースが
ありましたが、
投資を徹底的に勉強された方からすると
ビジネスです。
ノリや勢い＆浅はかな勉強だけで投資を
始めた人は、ギャンブルにすぎません。
「うちの従業員は○○だから、
こういう風に接しなければ･･･」
と、過去の経験だけで、
特に根拠なく対応する。
これもギャンブルと言えますよね。
うまく行っていない事って、
ギャンブル的発想になっていることが
多いものです。
感覚に任せてやっていると、限界が来ます。
ちゃんと勉強しているかどうか。
４０代以降に、その差が大きく出ます。
僕の知人が社長をしている、建築関連会社。
僕が３０歳のころは、
メチャクチャ儲かっていました。
ところが今は、、、
毎年大赤字だそうです。
勢いだけで進んできて、
再現性がなかった。
（と、関係者は言っています）
あなたのその取り組み。
ビジネスと言えるでしょうか。
ギャンブルになっていないでしょうか。
勝手な推測、
自らの固定概念による決定は、
恐ろしいですね。
伴走型コンサルタント 林田康裕
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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています
・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）
【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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ビジネス書週刊ランキング１位獲得
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