あなたを伴走支援するコンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。
芸能人は歯が命、じゃないですが、
経営者は決断が命ですね。
ここを踏み外すかどうかで、
すべてが決まります。
ただ、決断といっても、
・決断の質
・決断のスピード
これらに作用するのが、決断基準です。
僕は比較的、
クライアントさんと長期的なお付き合いに
なる事が多いです。
そのなかで感じるのが、
お付き合いが長くなればなるほど、
「決断」の支援が多くなるという事です。
経営者さんは日々考える事が多々あります。
本当なら、こう決断するはず。
でも、雑念だらけの環境のせいで
自分が望む正しい決断ができない。
そう言うイメージですかね。
他者から方法や考え方を聞いても、
経営者はその通りに実行できないもの。
そもそも商売をやっている理由は、
自分が望むものを人一倍強く持ってるから
いまその状況にあるという事です。
そんななかで、
他人からのアドバイスを受け入れるのは
難しいものです。
僕は伴走支援においては、
クライアントさんが言葉にできていない
自分自身の想いをまず言語化します。
そしてそれらの言語が、
決断基準になります。
「その上で、どうですかね」
と問いかけると、
その人らしい決断が見出せます。
自らが望む決断、出来ているでしょうか。
何かしらに感化させられた決断って、
意外と多いものです。
・業界の常識
・社長とはこうあるべき、と言う考え
・世の中の流れ（大多数）
・過去からの経緯（邪魔になる要因）
決断さえ正しくできれば、
力強く進められるようになります。
商売をしていたら、
日々の小さな決断や大きな決断、
山のようにあります。
自分を最適化する。
これが力強く進める為の必須要素かも
しれません。
伴走型コンサルタント 林田康裕
━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント
・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援
（具体的には）
・「教える」より「引き出す」を軸とし
主体性を発揮する従業員を生み出す支援
・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手（強み再発見/社長のＰＤＣＡ支援など）
【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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ビジネス書週刊ランキング１位獲得
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