あなたを伴走支援するコンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。

私は、
「目の前の人以上に目の前の人を理解する」
と言う事を掲げてコンサルティング支援を
行っています。

というなかで、
今月から支援をスタートいただいた
ある社長さんとのやり取りについて。

※許可を頂いて発信しています※

お抱えになっていたお悩みは２つ。

・従業員とのやり取りについて
・自社の強みを生かし切れていない

・人の教育に関して、
　今まであらゆる問題があった
（中小企業経営者がよく経験する事）

・それを解決するために、
　従業員への接し方をいろいろと
　見直してみたが根本解決に至らず

・従業員とのやり取りや、
　その他社長がすべきでない業務に
　時間を取られ、自社の強みを生かす為の
　取り組みに時間を割けていなかった

こんな状況でした。

そしてこのお悩みを３年以上も
抱えたままだったそうです。

そんな状況で、私との初の面談。

良いように言い過ぎかもしれませんが、
実質のところ、
『５分で解決』しました。

何をしたのか。

私が「ある問いかけ」をしたところ、
社長自らがご自身の問題に気がつき、
社長自らが答えを見出されました。

そして私がおこなったことは、
それを具体的に進めていくための
微調整役、的な感じですかね。
（私の力は１割にも及びません）

やはり「問題」というのは、、、
いや、ちがいますね。

「問題解決の糸口」というのは、
「外側」にあるのではありません。

自分の内側にその問題解決の糸口が
あるものです。

というのも、
商売のベースは社長ご自身の信念、
いわゆるポリシーみたいなモノに
のっとって行っているからです。

ステージをさらに上げたいのであれば、
やはり自らの内側に矢印を向ける事が
大切です。

そして、それを実行できる機会を
上記の社長のように持つ事こそが
さらなる飛躍の為に必要な事でしょう。

社長は、孤独なものです。

そして、社長の友達は、社長。

ルール度外視でやっている友達社長に
相談したところで、
自分が納得する答えは返ってきません。
（その人の考えを話されるだけです）

社長には、良き相談相手が必要だと
私はこの仕事を通し、強く感じています。

上記の社長のように、
自らで気づき、自らに火をつける事を
よく拝見しているからです。

長く抱えていたお悩み。

本を読んでも答えが得られなかったなら、
それは自らの考えを掘り下げる機会が
不足しているからかもしれません。

ここ数年、お試し相談の機会においては、
具体的なお悩みを話されることよりも、
「自分の考えを整理したい」的なことを
言われる方が増えてきています。

自らの「らしさ」をさらに「らしく」する。

商売における飛躍とは、これだと思います。

特に、割り切った考えで行動できない方は
この要素がより重要でしょう。

※追伸※

人に相談したら何が得られるのか？
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