あなたを伴走支援するコンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。

「結果」を出す為には「行動」が必要で、
「行動」をする為には「方法」以前に、
「行動できない理由」を特定することが
何より大切です。

これを理解せずに、
「方法」をあれこれ探したところで、
行動には繋がらない事がほとんど。

たとえば、
思うように従業員が動かない。

その状況に対し、
「従業員を動かす方法」を学んでも、
結果が出ないものです。

その理由は、
「従業員が動かない理由を特定できてない」
からにすぎません。

このプロセスを飛ばし、

・動かない従業員が悪い
↓
・どうすれば従業員は動くのか
↓
・従業員を動かす方法を学ぼう

これが、最も効果が出ない進め方とも
言えます。

「従業員が意欲的に動く様になる」
ために大切なのは、
その一歩目を間違えないことです。

上記に書いた通り、
その一歩目と言うのは、
「従業員が動かない理由」を特定すること。

と考えていくと、
「従業員に対する接し方以前に、
　従業員とは？という自分自身の考えが
　昔のまま変化していない事が理由」
という風になってきます。

となりますと、
方法よりも、従業員に対する考え方と、
自らの考え方を上書きしなければなりません。

結果を出せる人/組織って、
『一歩目』を正しく踏み出せています。

逆に、結果を出せない人/組織は、
『一歩目』を見誤っています。

これは従業員に対してだけではなく、
すべての事に共通する要因です。

今日のお話をまとめて言うなら、

～～～～～～～～～～～～～～～～～
結果が出ていない理由は、
自己評価が正しくできていないから
～～～～～～～～～～～～～～～～～
と言う事でしょう。

問題の根源さえ特定できれば、
物事が一気に進みます。

思考ボタンのかけ違いなんですよね、
進まない時の理由は。

商売をしていると、
良き理解者になかなか出会えません。

自分の事を話したい人がほとんどです笑

自分が理想とする商売を進めるには、
自分を冷静、客観的に判断することが
すべての根源だと僕は思いますが、
いかがでしょうかね。