あなたを伴走支援するコンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。
2冊目の本のゲラをいただき、
第1回校正が完了しました。
今回の本もそうですし、
1冊目の本もそうなのですが、、、
「これも書いておきたかった!」
というのが、後から沢山出てきます。
という事を多くの著者さんも
言っていますので、皆そうなのでしょう。
という事で、
3冊目も書きたい気分になってます、
既に(笑)
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【「それ」が二度と起こらない方法を考える】
同じ失敗を何度も繰り返すことほど、
ムダな時間はありませんよね。
もし、誰かから、
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「それ」が二度と起こらない方法を考える
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と言われたら、何を思い出しますか?
あなたにとっての「それ」は、
どんな事でしょうか。
「具体的な事象」かもしれないし、
「現在の流れ」かもしれないし、
「自分自身の考え方」かもしれません。
問題が起こったときに、
人の考え方、動き方が大きく分かれます。
止血処理的な「対症療法」もあれば、
「根本治療」もあります。
まずは自分の考えが、
どちらに向いているかを知ることが
もっとも大切だと思います。
根本治療のつもりが、
対症療法を行っているかもしれません。
何より大切なのは、
それを二度と繰り返さない様にする事。
そのためには、
・小手先問題にすぐ着手しないこと(やりがち)
・起こった問題の根本原因を特定すること
・根本原因を解決できる取り組みをする事
だと思います。
分かりやすい言葉として、
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「名医は手術を急がない」
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という事です。
だいたい、
「すぐに」が先に発動する取り組みは、
対症療法である可能性が高くなります。
行動力はたしかに大切です。
でもここ最近では、
「量」よりも「質」の重要性が次第に
増してきているように思います。
なぜなら、
消費者が飽きてきているからです。
年初からスタートダッシュ!
と動きたい気持ちも分かりますが、
まずはご自身の計画が地に足がついた
ものかどうか確認しなくてはなりません。
深く考えずに進めてしまうと、
同じ問題を繰り返すかもしれません。
飛び込み営業を繰り返すよりも、
相応の戦略めいた取り組みのほうが
成果が出る事が想像できると思います。
それと同じですね。
行動の質を高めること。
僕もさらに意識していこうと思います。
伴走型コンサルタント 林田康裕
━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕(はやしだやすひろ)
【業務内容】
「経営者の内なる想いの実現化」を目的とし、
・従業員教育
・ビジネス戦略
を支援
(具体的には)
・主体性を発揮するための従業員教育の支援
→マネジメント/リーダーシップ
・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義
→マーケティング支援
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手(強み再発見/社長のPDCA支援など)
LTV(顧客生涯価値)≫に重きを置いた支援を行っています
【略歴】
外資系メーカーにて約10年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理(PDCAサポート)
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修(傾聴/従業員教育)
・会議などのファシリテーション
・従業員との1対1面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化(マーケティング)
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す!
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三省堂書店 池袋本店
ビジネス書週刊ランキング1位獲得
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