あなたを伴走支援するコンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。
「月刊 人事マネジメント」という
全国誌に掲載している僕の連載記事を
無料でプレゼントしています。
★自主的/意欲的に動き出す従業員の育て方★
をテーマに書いたものです。
ゴールデンウィークは、
行動も制限されてしまいます。
インプットの時間を取っていただき、
ぜひ更なる飛躍の火種を見出してください。
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【連載テーマ】
まるっと解説!
主体性の高い人と組織のつくり方
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【こんな方におススメです】
・従業員の考えがよく分からない
・従業員の気持ちに火をつけたい
・従業員の意欲をもっと高めたい
・良い従業員に長く続けてもらいたい
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【影響大:パートナーとの関係性】
先日、子供が9か月になりました。
ハイハイ、というか、
ほふく前進をするようになり、
機動力が日々高くなり、困ってます(笑)
でも、見てたらとても幸せです。
僕は家で仕事をすることが多く、
日中は子供の泣き声などで悩まされる事も
あります。
ひとりでいた時とくらべると、
自由度が本当に減りました。
そして、嫁さんとの痴話げんかも
増えた気がします。
まあでも、
すぐに「ごめんなさい」という感じで
仲直りはしています。
パートナーとの関係性というのは、
仕事に大きな影響を及ぼします。
何十人も雇用している社長さんでも、
嫁さんとの関係に悩まされていて
仕事のパフォーマンスが良くない時が
あります。
という感じで、
精神状態が整っていないときに
何かをやろうとしても、うまく行きません。
すべての源は精神状態だと僕は思います。
仕事の話をしていると目に見えない。
でも、何かが引っ掛かっている様に見える。。
というのを、
日々のクライアントさんとのやり取りの中で
感じる事があります。
人と関わる仕事をしていると、
「相手を変えよう」
と考えてしまいがちです。
人と関わる仕事とは、
お客さん/従業員、などなどです。
ですが、他者の振る舞いというのは
自分が起因している事が多いです。
相手を変えようとしても、
変わる事はありません。
変わるのは自分でしかない。
相手に感情をぶつけたところで、
何も始まりませんし、変わりません。
自分でできる事は何なのか?
これを考え続けなければなりません。
そう言う意味では、
パートナーとの関係性というのも
同じじゃないかなと、
嫁さんとのケンカで考えさせられます。
パートナーの振る舞いというのは、
いまの自分を表していると言っても
過言ではないな、と僕は思います。
パートナーだけではなく、
従業員さん、お客さんなどの
関わる人もそうですね。
「人は鏡、万象はわが師」
誰が言ったのかしりませんが、
本当にそうだと思います。
目の前に現れている事象は、
すべて自分が生み出している。
そう考える方が、
コントロール感が得られますね。
という感じで、
僕は嫁さんから色々と学ばせて
もらっています。
仕事に直接かかわる方以外との関係性も
大切にしなくちゃならないですね。
仕事外のところに、
自分の問題があぶり出されることも
よくありますので。
伴走型コンサルタント 林田康裕
◇◆お試し相談はこちら◆◇
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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕(はやしだやすひろ)
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪LTV(顧客生涯価値)≫に重きを置いた支援を行っています
・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育(マネジメント)
を、伴走スタイルでサポート。
(カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です)
【略歴】
外資系メーカーにて約10年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理(PDCAサポート)
・ビジネスモデルの最適化(マーケティング)
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修(傾聴/マーケティング/従業員教育)
・会議などのファシリテーション
・従業員との1対1面談の支援
・上記の代行/協働サポート
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す!
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三省堂書店 池袋本店
ビジネス書週刊ランキング1位獲得
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