林田です。

 

タイトルの通り、
短期的な関係になりがちな接し方に
ついてです。

 

 

ザックリ言いますと、

支援ー長期的に求められがち
介入ー求められるが、短期で終わりがち

だと僕は捉えています。

 

 

「介入」というのは、
いわば目の前の本人が求めている以上の
関わり方をしがちです。

 

最初は「色々と指南してくれる」と、
ポジティブに捉えてくれるでしょうし、
ご本人も刺激的な時間を過ごせます。

ですが、途中で気づくんですよね。
「あれ、自分は何を求めてたんだろ」と。

 

 

 

いっぽう、「支援」について。

 

支援は、目の前の方の

≪自分らしさ≫

を軸に関わり合うイメージです。

 

 

僕はコンサルティングにおきましては、

【支援９：１介入】

なイメージを持っています。

１０：０ではありません。

 

 

時には（稀ですけど）、
支援者は「目の前の方の背中を押す」事を
目の前の方から求められることがあります。

ただ、しょっちゅう背中を押されると、
それこそ「介入」になってしまいます。

 

 

 

人によって１：９のバランスは
変わると思いますが、
大まかなイメージはこんな感じで捉えています。

 

 

 

愛情の反対語は無関心だ、
とも言われますが、

関わりすぎる事が他者想いだ、
という訳ではないという事でしょうね。

 

 

 

自分から見ると、
良かれと思ってやっていること。

それは、目の前の方にとっても
同じ解釈になっているかどうか。

これは万年のテーマだと思います。

 

 

目の前の方との関係性を改善したいなら、
他者目線でしっかり考え直す事は大切ですね。

 

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伴走型コンサルタント　林田康裕

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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役　林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています

・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）

【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。

◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート


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