林田です。

 

僕のクライアントさんの９割以上の方は
商売を長くされている方々です。

そして、
緊急のお困りごとがあるからと言って
お仕事を依頼いただく事はほぼありません。

 

日常の仕事の進め方に対して、
何となく違和感を覚えたり、

「このままでいいのだろうか？」という
さらなる未来を見据えた上でのご相談を
いただく事が多いです。

 

そして、どちらかと言えば、
職人気質系の方のほうが多いように思います。

 

 

 

職人気質の方というのは、
お客さんに対しても一生懸命です。

お客さんもきっと幸せでしょう。

 

ただ、
お客さんに熱心になっている分、
自らを犠牲にしている事が見受けられる
ケースが少なくありません。

 

儲けと対価のバランスというのが
アンバランス、とでも言うのでしょうか。

それ相応の見返りを受け取れていない事も
あります。

 

 

こういう風な状況を続けてしまうと、
今はやりたい事がやれているとしても、
やがてその仕事がイヤになってしまう事も
考えられます。

 

そりゃそうですよね。
自分だけが骨を折り続けているのに
その対価は自ら求めるものには届かない。

それが毎日起こっているので。

 

 

 

 

対価というのは、
人によって様々です。

お金もそうですし、
それこそやりがいも対価です。

 

お客さんとの関係性も対価だし、
感謝の言葉を言われるのも対価です。

 

 

 

僕は経営者さんの支援をしていて
チラホラ見えてくるのが、

「この点だけをあと少しだけ最適化をすれば
満足度は５倍も１０倍も上がるのに」

という、
【経営者さんの潜在的なガマン】
です。

 

 

「これが当たり前だ」
「これはガマンするのが当然だ」
「仕方ない」

と、
【今までの惰性の延長上】で続けている事、
少なくありません。

 

 

 

同じ仕事をしていると、
自分自身の価値観やステージは変化します。

それに合わせて対価は変わるはずです。

 

にも関わらず、以前と同じ状態であれば
やがてその現状にモヤモヤしてきます。

 

 

 

本当は改善したいけどしていない要素。

何かありませんか。

 

自分の考えの変化に気付くことと、
その変化に対して何かを変えることは
とても大切だと思います。

 

 

伴走型コンサルタント　林田康裕

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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役　林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています

・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）

【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。

◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート


◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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