林田です。

 

数カ月前の話です。
ある方からご相談をいただきました。

 

その方はセミナーを通してあるサービスを
ご提供されている方です。

 

「セミナーをどう進めていけば良いか、
それに関する事はたくさん学んできました」

「でも、成果につながらないんです・・・」

との事でした。

 

もう少し具体的にお話しますと、
・以前はいい感じだった
・でも、学べば学ぶほど悪くなってきた
という背景です。

 

 

学べど学べど成果につながらない。
お気持ちはお察しします。

 

辛いですよね。

しかも、以前の方が結果が良かった。

自分の何が悪いのかも分からない、
そんな時は思考が八方ふさがりになりますし。

 

 

 

詳細は割愛しますが、
いろいろとお聞かせいただいているなかで
分かってきた事がありました。

 

それは、、、

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
自分らしくない事を無理やりに
『こうしなければならない』『こうすべきだ』
と、

やりたくもない方向で進めようとしていた
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

という事でした。

 

 

セミナーの進め方のどこがどう悪い、じゃなく、
自分らしさがまったく無い状態で進めてたので、
言葉にもチカラがこもっていないという状態です。

 

そうなると言葉の重みもないでしょうし、
自分でも自分に納得がいかないままに
進めている感じなのでしょう。

 

 

 

結局は、
いままで学んだあらゆる方法を手放し、

「１００％自分らしく」に変えたところ、
成果がいきなり出る様になったとの事でした。

 

 

 

 

なぜ商売をはじめたのだろうか？

 

そう考えると、
恐らく「自分らしく生きていきたい」というのが
大きな理由の１つだと思います。

 

 

人の指示の下でしたくないから
商売をしているんだと思います。

にも関わらず、
他人から借りてきたようなノウハウで
納得いかないままに進めても成果には繋がりません。

 

 

 

 

商売に正解はないですし、
自分らしさの延長上で成果を出す術は必ずあります。

 

 

「方法」にとらわれると、
「らしさ」を失ってしまいます。

 

飛躍するには、
自分が目指したい延長上で進めていくことが
僕はとっても大切な事じゃないかと思います。

 

 

らしさに答えはあっても、
方法に解答はない、そう思います。

伴走型コンサルタント　林田康裕

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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役　林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています

・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）

【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。

◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート


◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
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