林田です。

 

起業当初にいろいろと学んだときに
印象的だった言葉のひとつとして、

「クリエイティブよりコレクティブ」

というのがありました。

 

 

色んな要素がある言葉ですが、
そのうちの一部をカンタンに言うと、

～～～～～～～～～～～～～～～～～
「～だろう」を「事実」に変える
～～～～～～～～～～～～～～～～～

みたいな感じです。

 

 

同じ商売が長くなると、
「この実状はきっと〇〇だからだろう」と、
経験則から感覚的に答えを出そうと
してしまう。

なので、それをクリエイティブ（想像）から
コレクティブ（事実を集める）に変える事で
実状が正確に把握できる、というものです。

 

 

 

全部が全部を数値化/可視化できなくても、
どこまでこれを追及してやるか次第で
次の打ち手がより明確になります。

 

 

 

手放しで、
・きっと〇〇だろう
・絶対〇〇にちがいない
を、

「こういう事実があるから、
こう考えられるかもしれない」
「でも、この先のこの部分をもっと可視化すれば
より明確な事実が見えてくるかもしれない」
と、

【可能な限り、想像を事実に変える】

という事を習慣づけなければいけないな、
そう思います。

 

 

 

無意識に想像で考えてしまってる事って
多いなと僕も強く感じます。

 

 

自分の事はホント分からないものですね。

 

今年３か月を振り返る際にも、
行動の量を数値化/可視化してみるのも
今後の取り組み方がより見えるのではないかと
思います。

伴走型コンサルタント　林田康裕


━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役　林田康裕（はやしだやすひろ）

【業務内容】
「経営者の内なる想いの実現化」を目的とし、
・従業員教育
・ビジネス戦略
を支援
（具体的には）
・主体性を発揮するための従業員教育の支援
→マネジメント/リーダーシップ
・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義
→マーケティング支援
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手（強み再発見/社長のＰＤＣＡ支援など）
ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています

【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。

◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）


◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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