わだちコンサルティングの林田です。

 

去年の終わりくらいから２０２２年度の
取組み意欲を整えてきましたので、
１月頭から意欲満々で取り組んでおります。

プランも大切ですが、
気持ちをそこまでどう持っていくのか？の
準備も大切だなと感じております。

 

 

 

僕は毎月、明確な目標を立てていますが、
その中でも行動量を数値化した目標を立ててます。

 

１月の行動量の目標には達しました。
が、それに伴う結果がまだ達していない状況です。

でも、この様な検証の順番こそが本来の
順番じゃないかと体感しています。

 

 

 

 

成果が伴わない時、たいていの理由は、
行動量が不足している事にあると思います。

 

成果を出されている人はそう言いますし、
逆に成果が思う様に出せない状態が続いてる方は
先に行動の質を見ようとしがちです。

 

 

 

行動量を多くすれば、改善余地が明確になります。
そして、精度（質）が高まってきます。

 

要は、やってみないと何も見えない。

 

以前やっていた事をなぞる様に取り組み、
より可能性の高い行動を選択する。

その上で結果を検証し、改善ポイントを明確にし
さらに精度を高いものにする。

１回２回で成果を出せると思っていると、
取組み後の成果に気持ちが大きく左右されます。

 

 

 

行動する時は、感情は横に置いておく。
結果は、いつ出るか分からない。

そんな感覚で動いている方が行動量が
増すと思います。

 

 

 

結果はコントロールできないですが、
行動は自分でコントロールできます。

 

逆に言うと、すべては行動次第ですね。

何歳になってもシンプルに考え行動する事は
大切だな、と感じます。

 

 

動いていたら、頭もドンドン動きますね。

伴走型コンサルタント　林田康裕


━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役　林田康裕（はやしだやすひろ）

【業務内容】
・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント

・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援

（具体的には）
・「教える」より「引き出す」を軸とし
　主体性を発揮する従業員を生み出す支援

・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義

・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手（強み再発見/社長のＰＤＣＡ支援など）

【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。

◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）


◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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