わだちコンサルティングの林田です。

僕がこの仕事をしていて感じるのが、
理屈だけでは人は動けない、という事です。

 

 

「やった方が良い事」
「やるべき事（自分がそう思ってる）」

こんな事ってたくさんあると思います。

 

 

僕はクライアントさんとは基本的に
月に１度の面談の機会を設けて頂いております。

 

その面談の中で、
次の１カ月内でこういう事をしましょう、と
決め事をする事もあります。

 

そして、

「この１カ月でこれをやろうと思ったけど
結局は手を付けられないままだった」

たくさんの社員を雇用している社長さんでも
この様な事を言われる事はあります。

 

この様な事は、フツーだと思います。

 

逆に、決めた事を決めた通りに進めれらる
人の方が少ないですよね。

 

というか、そんな人はいないでしょう。

逆にそんな人がいるなら、既に大成功者のはずです。

 

 

 

 

出来なかった自分を責める必要は
ないと思います。

ただ、できなかった事をほったらかしに
するのはよくありません。

 

 

 

出来なかった時というのは、
必ず何かしらの原因があります。

 

その原因で多いのが、
・外的要因（他に優先する事ができた等）
と
・感情
じゃないかと思います。

 

 

前者の外的要因は、
ある意味、仕方がない所もあるでしょう。

 

ただ後者の感情については、
しっかりと原因を探る必要があると思います。

 

 

なぜその感情になっているのか？
何が原因なのか？
その感情になっている自分をどうしたいか？

という感じで、
自分なりの答えを探求し続ける事によって
次に進めるんだと思います。

 

 

 

 

決めた事が出来なかった時、

原因を徹底的に…とまでいかなくても、
ドンドン深掘りして探っていく事により
同じような状況にならない様に持っていけます。

 

 

 

目の前の事が進んでも、進まなくても、
小さな一歩は着実に進めていきたいですね。

 

という事で今日も楽しくいきましょう。

 

伴走型コンサルタント　林田康裕


━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役　林田康裕（はやしだやすひろ）

【業務内容】
・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント

・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援

（具体的には）
・「教える」より「引き出す」を軸とし
　主体性を発揮する従業員を生み出す支援

・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義

・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手（強み再発見/社長のＰＤＣＡ支援など）

【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。

◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）


◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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三省堂書店　池袋本店
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