わだちコンサルティングの林田です。

 

僕は今の仕事においては、
社長の完全なる黒子、という出しゃばらない
イメージを持っています。

 

とは言っても、
常に出しゃばらないという立ち位置であれば
目の前のクライアントさんを常に満足の状態に
支援する事も難しいと思います。

なのでこのあたりは状況次第でビミョーに
変わる事もあります。
（基本線は伴走者って事です）

 

 

 

あくまで僕とお付き合いいただいている
クライアントさんにおいて、の話です。

 

理屈だけで判断しているのではなく、
感情や信念、いわばご本人の考え方も含めた
決断をされているなと感じます。

なので僕は、
目の前のクライアントさんのご決断に対し、

「ぽい」か「ぽくないか」
（ご本人らしいか/らしくないか）

という問いかけをさせて頂く事もあります。

 

「〇〇さんっぽくないご決断ですね」
という感じで。

 

 

 

やる、と決めて進むこともあれば、
やる、と決めたけど一向に進まない事も
あって当然だと思います。

 

チャレンジという意味で自分らしくない
決断をされる事はあるかと思います。

でも、そうではなく、
単に自分らしくない決断をしている事にさえ
気付けない時もあります。

 

 

 

私たちは理屈だけでは動けないし、
ぽくない方向で自分を奮い立たそうとしても
結局は行動できない事もあります。

 

正論で決断したくなる時もあるかも
しれませんが、
正論より、「自分らしい方向での決断」の方が
行動も思考もドンドン加速します。

 

 

 

周りがやっているからしなくちゃいけない、
という事もないですし、

「本来はこうすべきだ」という事も
ないと思います。

 

 

 

 

答えを出す方向はいくらでもあると思います。

 

正論じゃなく、らしさを極めていく方が
いろいろ加速しますし、独自性も出るかも
しれません。

 

 

 

少なくとも僕は「らしく」進みたいなと思います。

仕事は人生の大半を占めますし。

お金で割り切れないタイプでもありますが、
自分らしい方向で絶対に形を作ってやる、
とは決めています。

 

 

 

正論を基準にしても意味は成さない、
というお話でした。

 

 

伴走型コンサルタント　林田康裕


━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役　林田康裕（はやしだやすひろ）

【業務内容】
・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント

・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援

（具体的には）
・「教える」より「引き出す」を軸とし
　主体性を発揮する従業員を生み出す支援

・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義

・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手（強み再発見/社長のＰＤＣＡ支援など）

【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。

◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）


◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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