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成長が止まる人/続く人のちがい

 

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今のリソース(資源)だけで成果が飛躍。
あなたが主役として活躍し続ける伴走型
コンサルタント

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わだちコンサルティングの林田です。

 

早朝に行ってる筋トレ、
数日に1回はあさイチではなく
夕方に行くようにしています、最近は。

 

 

やっている事を固定するんじゃなく、
色々試してみるのも大切ですね。

意図的にペースを乱してみる事で
新たな考えが生まれるかもしれませんし。

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最近は、「自分らしくない本」を
意図的に読むようにしています。

 

読書って、
居心地が良くなるものを選びがちですが、

読書の目的を考え直せば、
自己肯定よりも自己否定の方がより学びが
深くなると思うからです。

 

※自己否定というか、
いま一度自分の現在地を客観的に
確認する、という感じですかね。

 

 

今まで読んだことはあるけど、
読んだ当時の感覚で見たときには

「ん?なにか違う気がする」

と思った本を読みなおしたりすると、
当時とは違う感覚で違う解釈が生まれます。

 

 

 

 

サッカーや野球などのスポーツ選手。

10代から注目され、早々に活躍し、
将来を期待される人たちは最近多いです。

 

僕の好きなサッカーでは、
久保くんなんかが良い事例ですよね。

 

 

若くして注目されながら、
・伸び続けている人
・成長が止まってしまう人
がいます。

 

起業家/商売人に例えなおしますと、

・食べれる様になる⇒成長が止まる人
・食べれる様になる⇒どんどん成長する人

がいるのと同じでしょう。

 

 

仕事である程度うまく進んじゃうと、

自分の考えが正しいと完全に思い込んで
自分が居心地よくなる人とだけ付き合ったり、
自分を肯定する方面の勉強ばかりしたり、と、

自己肯定を追い続けてしまう事もあります。

 

 

 

ずっと成長する人たちって、
どんな特徴があるんでしょうかね。

 

自分が見たい側面ばかりを見ると、
成長を止めてしまうかもしれません。

自分が付き合いたい人とだけ付き合ってると
より考えが固執してしまうかもしれません。

 

 

伸び続けている人と伸び悩む人のちがいは、
やり方以前の考え方に大きな違いがあると
思います。

 

付き合う人も学ぶベクトルも、
ずっと同じだとやがて小さく収まっちゃうかも
しれないですね。

 

 

 

自己肯定をたまには違う角度で
疑ってみるのも大切だなあー。

色んな本を読んでいて最近よく思う事を
シェアさせていただきました。

 

仕事部屋を整理していたら
ナナメ読みしかしていない本が
ドッサリ出できたので、

 

わざわざ買わなくても読めるのが沢山です。

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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕(はやしだやすひろ)

【業務内容】

・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント

・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援

(具体的には)

・「教える」より「引き出す」を軸とし
主体性を発揮する従業員を生み出す支援

・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義

・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手(強み再発見/社長のPDCA支援など)

【略歴】

外資系メーカーにて約10年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。

コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。

関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。

◇◆弊社サービス一覧◇◆

・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理(PDCAサポート)
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修(傾聴/従業員教育)
・会議などのファシリテーション
・従業員との1対1面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化(マーケティング)

◇◆拙書のご紹介◇◆

「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
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など、目の前の人が自発的に動き出す!

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