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今のリソース（資源）だけで成果が飛躍。
あなたが主役として活躍し続ける伴走型
コンサルタント

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わだちコンサルティングの林田です。

 

・もっと選ばれたい
・長く利用し続けてもらいたい

そう言った欲求をお持ちの方向けの
お話、、、かもしれません。

 

 

先日、
とある会社さんにて管理職の方向けの
研修をしてました。

 

その中で出た話題で、

「私たちはいつ/どこで評価されてるか」

というのがありました。

 

コレ、どう考えますかね。

ちょっと考えてみてくださいね。

 

 

管理職の方の中には、

・仕事の能力
・どれだけ自分と向き合ってくれるか
・聴く力

などなどの意見も出てました。

 

もちろん評価のポイントはいろいろと
あって当然ではありますが、

僕は自分のお師匠さんから教えて頂いた事を
お話させていただきました。
（コレが全てとは思ってませんが）

 

 

 

まず人は、本質で評価されると思います。

というのも、
上っ面を整えるのは誰でも出来るからです。

 

そしてその本質が現れるのは、
「有事」のときでしかありません。

 

 

上っ面のパフォーマンスなんか、
誰でも良い様に見せる事ができて
当然だと思いますし。

 

 

実際、私たちが他人を見る時は、

「この人、本当はどんな人なんだろ…」

と、裏側を探ろうとするものです。

 

普段はきちんとしていても、
その姿＝その人そのもの、
とは思わないですよね。

 

 

有事の時、いわゆる

「取り乱す様な出来事があった時の振る舞い」
「追い込まれた時」を見られ、

わたしたちは他者に評価されています。

 

逆に言いますと、
有事の時の振る舞いがその人の全てを表すと
言っても過言ではありません。

 

有事の時に自分よがりになるのか、
有事であっても他者を思いやる姿勢なのか。

他者はここを強く見ています。

 

 

という事を僕はお師匠さんから
教えてもらいました。

 

たしかにそうだなと思いますし、
やはり自分のあり方、軸が整ってないと
乱れちゃいますよね。。。

 

 

ただでさえ情報量が多くなってる時代だし
基本は疑いの目をもって見られます。

 

また、一時的なお付き合いが始まっても
常にその本質部分を見つけ出そうと見られて
当然だと思います。

 

 

 

僕は最近、寝る前には筋トレ系の
YouTubeを見ているんですが、
（山本義徳さんオススメです）

無料情報であっても
「この人の言ってる事、ホントなのかな」
って疑いの目を持ってみてしまう事も
あります。

 

 

金も払っていない僕にこんな評価を
されるって、
当本人もやってられないですよね。

 

でも、そう言う時代なんだと思います。

 

 

 

選ばれる理由、選ばれ続ける理由って、
ひと昔前はスペックだったかもですが、

今はその辺りも変わってきているよな、
内面が見られる時代になってきてる様に
なってるかもな、そう感じます。

 

 

こう書くと、
もっと自分がちゃんとしなくちゃ！
と自分にかえってきます超大汗

おしまい。

伴走型コンサルタント　林田康裕

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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役　林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています

・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）

【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。

◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート


◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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