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「思い込み」という心のブレーキを排除し、
今のリソースであなたの行動/思考/成果の限界を
突破する伴走パートナー

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わだちコンサルティングの
林田です。

 

 

中小企業さんの話です。

 

数週間前にお会いしたとある経営者さん、
数名の従業員に辞めてもらうというご決断を
されました。

 

 

どう言う背景かと言いますと、

「社長自身、従業員教育はしたくない」
「そもそも教育するのは嫌いだ」

という思いを持っておられました。

 

その他、この社長さんの想いを色々と
お聞きしていると、

その従業員さんを雇用し続けているのは

「社長のビジョンの延長上ではない」

と言う事が分かりました。

 

 

全員救えるなんてあり得ませんし、

今回の件は素晴らしいご決断だと
僕は思っています。
（机上の空論じゃ進めません）

 

 

 

上記の事例はあくまで一例ですが、
私たちは、

・起こっている事実
・思考

この２つで身の回りのことを
見ています。

 

そして、思考については人それぞれ。

 

同じ景色を見ていても、
個々の捉え方が違います。

 

 

この社長さんからみた事実の捉え方は、
少なからず、僕とは違います。

そして、同じ事実をみた他の社長さんは
ひょっとしたら雇用し続けるかもしれません。

 

 

相手の話を聞いている時、
話の途中で

「何を言いたいのか分かったよ」

と、話は引き続き聞いているけど、

既に決めつけが発生してるので
聞いてるフリになってしまう、
という経験があるかもしれません。

 

 

この様な状況の時は、

「相手の感情まで理解しようとしていない」

という可能性が高いです。

 

 

人が納得して動ける時は、
やり方を得たときではなく、
思考レベルでもクリアになる時。

 

でも、話を聞くのを途中で
辞めちゃうんですよね。

 

 

 

他者を理解するためには、

「起こっている事実だけではなく
その事実をどの様に捉えているかを
どの様に考えているかを聞き切る」

と言う事までしなければ本当の理解に
至りません。

 

そして、他者に影響を及ぼす立場で
仕事をしている人にとって、
コレは必須の要件だと思います。

 

 

 

・何が起こったのか
・それについてどう思ってるのか

このあたりは常に意識をもって
聞きたいところですね。

 

 

と言う事で
今日も素晴らしい１日を
お過ごし下さいませ。

 

 

 

伴走型コンサルタント　林田康裕


━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役　林田康裕（はやしだやすひろ）

【業務内容】
・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント

・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援

（具体的には）
・「教える」より「引き出す」を軸とし
　主体性を発揮する従業員を生み出す支援

・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義

・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手（強み再発見/社長のＰＤＣＡ支援など）

【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。

◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）


◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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三省堂書店　池袋本店
ビジネス書週刊ランキング１位獲得
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