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「思い込み」という心のブレーキを排除し、
今のリソースであなたの行動/思考/成果の限界を
突破する伴走パートナー
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わだちコンサルティングの
林田です。
先週末、
また自己投資しちゃいました。
ホリエモンで言う、
「想定の範囲『外』」です汗
麻雀で言う字牌、
いわゆる「特急券」ですね。
僕みたいに地頭がよろしくなく、
かつガンコな人間はこの様な環境を
意図的に作らないと意味不明な
寄り道をしちゃいますもので。。。
（１人なら大事故を起こすタイプ）
クライアントさんもいわば僕に
投資いただいている訳ですから、
クライアントさんに負けない様に
僕はもっと進むのみです！
【習慣化タスクを維持せず、増やす】
地味活こそすべて。
そう自分に言い聞かせながら
ホントに地味な習慣化を増やしてます。
今やっている毎日の習慣化は、
・あさイチ３０分の読書
・しばらく会っていない人に
週に１人は連絡を取り、会う様にする
（連絡を取るのみ、からグレードアップ）
・日記を書く
（書く項目が増えました）
・前日夜に明日の予定を明確にする
（最近入れた新タスク）
です。
どの項目においても、
やっている人はやってるでしょうし
難しい事は何もありません。
だた、チョ～地味ではありますが
時間の使い方はとても良い感じです。
今行っているひとり起業家さん向けの
塾でも同じ様な事はお伝えしてます。
「今出来る事だけにフォーカスする」
と。
上記のタスクの後ろに（）を付けて
書いたのが、グレードアップした所。
コレもとっても地味ではありますが、
段階を踏んでいます。
・まず続けられるレベルで日記を書く
・どの時間帯に書けば最も作用するか
・書いてみて、不足があれば項目を追加
・不要な項目は消去する
まあ、こんなキレイに進んでる訳じゃ
ないですが、大きくはこんな感じです。
一時的にモチベーションを上げて
一気にやろうとしても、続きません。
目新しさも無いですし、
当たり前かもしれませんが、
「習慣化のタスクを少しずつ増やす」
ってのは最強じゃないのかな、と
勝手ながら思っています。
同じ事を同じ規模感で繰り返すだけも
成長しません。
ちょっとだけでも手を加えることで
新しい気付きが生まれます。
大きく飛躍したいと思ったとき、
ド派手な新チャレンジをしようと
する人もいます。
でも、そんなのは続きません。
労力を必要とする打ち上げ花火は
毎日上げる事はできません。
自らのステージを上げたいなら、
まずは今日でも出来る小さな一歩を
毎日地味に繰り返す事じゃないかと
思います。
僕は気分屋、続かないタイプですが
小さな習慣化を増やす事によって
少しずつ出来る様になりつつあります。
と言う、地味な話でした。
やってみたい事があれば、
小さな習慣化から始めてみては
いかがでしょうか。
と言う事で
今日も素晴らしい１日を
お過ごし下さいませ。
※※※
平野友朗さんがフェイスブックで
ご紹介していた本、
「死ぬほど読めて忘れない高速読書」
上岡正明著
を買って読みました。
本を早く読むのが苦手どころか
読書自体が苦手意識がありますが
少しラクになれましたっ
速読と高速読書の違い、納得です。
個人的意見としては、
今年読んだ本のbest３に入りました。
伴走型コンサルタント 林田康裕
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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています
・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）
【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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三省堂書店 池袋本店
ビジネス書週刊ランキング１位獲得
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