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「思い込み」という心のブレーキを排除し、
今のリソースであなたの行動/思考/成果の限界を
突破する伴走パートナー
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株式会社轍（わだち）コンサルティングの
林田です。
「まんがでわかる論語」に
少しハマり中です。
２５００年前からこの様な事を
言ってる孔子はどんだけスゴイんだ。。。
仕事のスキルＵＰも大切ですが、
人間力も上げていく、と言うのが
僕の今年のテーマでもあります。
早く立派な大人になります。
【調子が良くない時にする事】
誰でも調子が良い時、悪い時が
あると思います。
今日は「今調子が良い人」には
響かない話かもしれませんが、
いかに波の上がり下がりの
「下がり」を減らすか。
コレも大切だと思います。
調子が良くない時は、
アタフタしちゃうモノです。
空回り状態というか、
地に足が付いていないというか。
こんな時は、
通常時よりも「遠い未来」を
描いている事が多くありがちです。
現実味を帯びない様な取組みを
考えたりとか、
思考と現実が離れる事もあります。
こんな時の対策として
僕がよく行う事なのですが、
「既存のリソースを見直す」
って事をやります。
リソースとは、
・お客さん
・培った関係性
・手に入れたスキル
・手に入れた技術
・既存のサービス/商品
等です。
例えば、お客さん。
お客さんをリソースと言うのは
少し失礼な表現かもしれませんが
悪しからず。。。
既存のお客さんは、
答えを持っています。
どういう答えかと言うと、
「次にどうなりたいのか？」
です。
要は、お客さんへの聞き取りですね。
調子が良くない時ほど、
ひとり舞台になりがちです。
結果、ゴールの無いお悩みモードに
なっちゃいます。
お客さんが少ないのなら
いわゆる見込み客の方に直接
ヒアリングをすればよいと思います。
総じて言うと、
迷走モードに入っている時は
孤独な思考になっている事が
ほとんどだったりします。
そんな時こそ、
自分のリソースの棚卸をする時期だと
思います。
困った時こそ、
一足飛びを求めてしまいます。
困難な事ばかりを考え、
減速しちゃいます。
新しい事をする時も、
迷っている時も、
まずは今のリソースの延長上で
物事を考える方が現実的、かつ
成果に直結するものです。
何かのヒントになれば嬉しいです。
と言う事で
今日も素晴らしい１日を
お過ごし下さいませ。
伴走型コンサルタント 林田康裕
◇◆お試し相談はこちら◆◇
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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています
・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）
【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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三省堂書店 池袋本店
ビジネス書週刊ランキング１位獲得
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