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「思い込み」という心のブレーキを排除し、
今のリソースであなたの行動/思考/成果の限界を
突破する伴走パートナー
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株式会社轍（わだち）コンサルティングの
林田です。
一昨日は、定期的に受けている
必殺コーチング（仮称）を受けてきました。
（普通じゃないコーチングです）
今何か問題がある訳ではなく、
言葉で表現すると、いわば予防接種の様な
感覚です。
大きく道を踏み外したことに
長く気が付いていない状態が続くと、
戻ってくるのが大変です。
ケガは未然に防ぐ。
誰しも、自分の事を自分では
十分理解出来ないですからね。
とっても有益な投資です。
【自己肯定感が大切な理由】
僕の仕事におけるミッションは、
自己肯定感の高い経営者さんを
増やす事です。
なので今日はチョットこんな話を
したいと思います。
自己肯定感が高い時の特徴としては、
周りへの感謝の気持ちが自然に言葉に
現れます。
「～さんのおかげで」
「～さんにコレを教えてもらったから」
「～さんのサポートがあったから」
こんな感じです。
一方、自己肯定感が低い時。
「あの人は私が教えたから
成果を出せた」
「私のサポートが無ければ
あの人は難しかったと思う」
と言う風に、
誰かのことを表現するときには
「私」と言う第一人称が含まれます。
こう言った時は自己肯定感が
良くない方向に向かっている可能性が
あります。
他にも、自己肯定感が低い時は、
周りのアドバイスを受け入れる事が
出来なくなる、と言う事も。
「自分の方が分かっているし」
「あなたには言われたくないよ」
こんな感じになっちゃいます。
仕事において、
自己肯定感がどの様な状態にあるかは
とても大切だと思います。
自己肯定感が低くなると、
教えを乞う人を必要としなくなり、
やがて裸の王様の様にもなり兼ねません。
結果、学ぶ事がなくなってしまい、
成長が止まっちゃいます。
成長し続けている人は、
学び続けています。
そして、自分に向き合い続けています。
成長スピードが鈍化してる人は
「自分なりに」で活動しています。
謙虚さ、
コレを忘れてはいけないですし、
自己肯定感は成長の為にも大切な
要素だと僕は思います。
まあ、今日はこんな感じです。
明日からまた東京です。
クライアントさんとお会いするのと
学びの時間です。
と言う事で
今日も素晴らしい１日を
お過ごし下さいませ。
伴走型コンサルタント 林田康裕
◇◆お試し相談はこちら◆◇
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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています
・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）
【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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三省堂書店 池袋本店
ビジネス書週刊ランキング１位獲得
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