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「思い込み」という心のブレーキを排除し、
今のリソースであなたの行動/思考/成果の限界を
突破する伴走パートナー

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株式会社轍（わだち）コンサルティングの
林田です。

 

 

僕はすぐ忘れるタイプなので
些細な用事はスマホのリマインダーで
アラームをセットしています。

「～さんの〇〇をする」とか、
「～の予約をする」とか、です。

 

 

そして昨日の20時にリマインダの
アラームが鳴ったのですが、、、

「分かりました！」

と書いてました。

 

多分、誰かとメッセージやり取りを
していて、その方に返事するつもりで
リマインダに「分かりました」と
入れたんだと。。。

 

このアラームを見て自分は
どういう行動をしたらいいのか
朝から迷っています笑

 

 

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【年収2000万 vs 年収500万】

 

週末にフェイスブックを見ていると
面白い記事を発見しました。

「年収2000万の人は
”資格を取る為の勉強はしない”」

 

年収500万の人と2000万の人、
合計150人にアンケートを取った結果です。

 

まず趣味の違い。

年収500万の人も2000万の人も
趣味の第1位は、「旅行」。

 

そして、第2位、3位が違いました。

まず、年収500万の人の趣味の
2位：読書
3位：映画鑑賞

そして、年収2000万の人の趣味は、
2位：外食
3位：スポーツ

でした。

 

この記事を書いている方の意見ですが、

年収2000万の人たちは
「趣味と実益を兼ねている」
と言う事です。

 

スポーツが好き、と言う訳じゃなく、
仕事にもポジティブな影響が出るから。

そんな感じです。

 

 

読書の量も違います。

本を全く読まない人は、

年収  500万の人：49.3％
年収2000万の人：35.3%

1ヵ月で5冊以上本を読む人は、

年収  500万の人：2％ちょい
年収2000万の人：24.2%

 

 

趣味への時間の使い方も違います。

年収2000万の人の3割以上の人は
1週間に7時間、趣味に時間を費やしてます。

 

 

そしてこの記事で最もフォーカス
しているのは、

高所得者と低所得者の勉強の仕方。

 

何の勉強をしていますか？に対し、
1位は500万の人も2000万の人も
「趣味を含む一般教養」でした。

2位以降は、

≪年収500万の人≫
2位：資格の勉強

≪年収2000万の人≫
2位：仕事上の専門知識

この違いは大きいと思います。

 

年収500万の人は、
「資格が必要だ」
と思っている人が多いのかもしれません。

年収2000万の人は、
「自分の専門分野を徹底的に掘り下げる」
と言う事の大切さを分かっています。

資格に囚われていないって事ですね。

 

 

 

「人はまず自分の強みを強くする事で
　　成果が最大化する」

と言われます。

年収2000万の人はこの様な事を
理解しているのでしょう。

 

年収500万の人は
自分に無いモノを探し回って
「スキルの平均点」
を取りに行ってしまってる事に
気付かずのままの状態。

そうとも言えます。

これじゃ、特徴のない人に
なろうとしているのと同じです。

 

 

「～が出来ないからダメだ」
「～が出来たらもっと良くなる」

果たしてそうなんでしょうか？

 

成果を出している人たち、
すなわち、年収2000万以上の人は
無いモノねだりはしていません。

自分の今のリソースを最大限に
活用しているだけです。

 

 

自分に足りないモノを探すと
キリがありません。

永遠に学びを得たい、
そう思ってしまうだけです。

 

今のリソースを活かす事が出来たら
大きな成果に必ずつながります。

 

 

その為にあなたがどうするか。
やり方よりも、考え方、あり方です。

 

 

今日は長くなっちゃいました。

 

と言う事で、
今日も素晴らしい１日を
お過ごし下さいませ。

 

 

追伸：
「今の自分にはスキルが足りない」
そう思っている人こそ、
ぜひお越し頂きたいです。

ltv-design.com/lp/om
（もう残り数日です）

 

伴走型コンサルタント　林田康裕

◇◆お試し相談はこちら◆◇
https://ltv-design.com/ltc/


━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役　林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています

・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）

【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。

◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート


◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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三省堂書店　池袋本店
ビジネス書週刊ランキング１位獲得
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