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「思い込み」という心のブレーキを排除し、
今のリソースであなたの行動/思考/成果の限界を
突破する伴走パートナー
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株式会社轍（わだち）コンサルティングの
林田です。
今日は久しぶりにマイルを使って
朝から関空ー羽田の飛行機に乗ります。
先日まで5日間東京でしたが、
今日と明日は再び東京です。
東京に泊まる時はいつも
夜も誰かと会う様にしていますが、
今回は予定入れず。
と言うか、忘れてました汗
誰かヒマな方がいたら
声かけて下さいね。
【コレこそ名コンサルタント！】
３日位前に寝違えたので
整体院に行きました。
「どうされましたか？」
林田「首の筋がおかしくて」
「何があったのか教えてくれますか」
林田「寝違えまして」
「それはいつ位ですか」
林田「３日か４日前です」
「同じ様な症状になった事は
今までにありますか」
林田「今みたいな筋違えは無いです」
「では、一時的なモノですかね」
林田「はい、そうです」
と言う感じで、最後には
「どうなったらいいですか」
と言う事まで聞いてくれました。
しかも、この方は女性の助手さん？
とにかく、施術前の問診です。
よくよく質問された内容を
振り返ってみると、
専門用語は必要ない会話です。
で、その後先生による質問。
上記の事を踏まえた上で
深掘り質問されました。
そして、
僕がどうなりたいのかも
十分に理解されているので、
納得の施術と状態に。
「現状の状態が一緒であっても、
なりたい未来は人によって違う」
コレを理解しているかどうかが
名コンサルタントかどうかの
決定的な違いの１つだと思います。
多分これは、
コンサルタントじゃなくても
経営者さんの従業員に対する対応も
同じでしょう。
この助手さんはマニュアルで
お話をしていますが、
マニュアル感は感じませんでした。
仕組み化が感覚のところまで
落ちてるのでしょうね。
相手の現状はよく分かる、
だけど、なりたい未来については
明確に理解していない。
こう言った事もあるかもしれません。
コンサルタントは先生じゃないし
エライ人でも何でもありません。
勘違いしている人もいますが
他者と良好な関係を長く続けるなら
どう振る舞うのが望ましいのか。
人次第だとは思います。
と言う事で
今日も東京でセミナー開催です。
もう日程がわずかですので
再度チェックして下さいね。
と言う事で
今日も素晴らしい１日を
お過ごし下さいませ。
伴走型コンサルタント 林田康裕
━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント
・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援
（具体的には）
・「教える」より「引き出す」を軸とし
主体性を発揮する従業員を生み出す支援
・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手（強み再発見/社長のＰＤＣＡ支援など）
【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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ビジネス書週刊ランキング１位獲得
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