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「思い込み」という心のブレーキを排除し、
今のリソースで行動/思考/成果の限界を
突破する専門家

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株式会社轍コンサルティングの
林田です。

 

 

今日はグループコンサルティングを
大阪で実施しております。

 

 

久々、スーツで登壇予定です。

また、フェイスブックでその様子を
アップさせて頂きますね。

 

 

 

気付けば間もなく１０月、
今年も残り３ヵ月ですね。

 

と言いつつ、
２７日～３０日までお休みを頂き
プチ旅行に行かさせいただきます。

 

 

帰ってきたら、
年内は本気でやり切りますので！

 

 

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【９９℃ vs １００℃】

 

 

「本気じゃない人は
『いえ、一生懸命やってますよ！』
と反論し、

本気な人は
『あー、まだ本気じゃ無かったです』
と自分の否を認める」

 

と、
僕がお世話になっている今井孝さんが
フェイスブックの投稿で言われてました。

 

ドキッとする言葉ですね。

 

 

 

それこそ、今井孝さんから
教えてもらった本に、

面白い言葉が書かれていました。

 

 

「本気を出す為の方法は、
　退路を一切断つ事だ」

です。

 

 

確かに、コレが

「一生懸命」と「本気」の
違いかもしれません。

 

 

 

 

英語が話せずに留学しても
英語を話せる様になります。

生活の為に「本気」で
取り組まなければなりませんし。

 

 

でも、英会話学校で
「一生懸命」勉強していても、
話せない人もいます。

話せなくても生活に困らないという
退路があるからでしょう。

 

 

 

 

冒頭のタイトルですが、
コレもこの本の中に書かれてました。

 

９９℃までは液体です。

でも、１００℃では気体になります。

 

 

気体になれば、
空に舞い上がる事ができます。

 

この１℃の差で、
全く違うモノになるという事です。

 

 

 

自らの過去と比較しても
数倍の成果を出される方って、

この限界値を突破する行動の量を
こなされている方です。

 

でもこの違いは、
本当にわずかの差だと僕は思います。

 

 

「今日は頑張った、もう終わろう」
か、

「あと１つ、あと２つ！」
と残りの詰めの行動までするか、

この違いだけだと思います。

 

 

 

 

 

僕の周りの方を見ても、

大きな成果を上げられている方は
過去に大きな挫折を味わってます。

 

逆に、中途半端な失敗であれば
成果がブレイクしないままの状態の方も
おられます。

 

 

 

身もフタも無い精神論かもしれませんが、

同じやり方を学んでも成果に違いが
出る理由は、

こう言ったマインド部分にしか無いと僕は
思っています。

 

 

 

 

９９℃（自分のルール内の限界）で
辞めちゃう人はホントに多いと思います。

 

でも、あと一歩、あと二歩の

「誰でも出来る行動」

をするかしないかによって、

成果が倍増どころでは無くなる様に
僕は感じています。

 

 

 

 

２０代の頃にやっていた訪問販売でも、
（個人宅を訪問する仕事です）

「最後の１件の成約率がメチャクチャ高い」

と言うのは業界で浸透している事でした。

 

あと１件、もう１件が、
成果を分けるって事ですね。

 

 

 

あと１回、あと１件、

その行動が１００℃になって
ブレイクの兆しになると思います。

 

 

 

 

と言う事で、
今日も素晴らしい１日を
お過ごし下さいませ。

 

 

 

伴走型コンサルタント　林田康裕

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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役　林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています

・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）

【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。

◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート


◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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