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「思い込み」という心のブレーキを排除し、
今のリソースで行動/思考/成果の限界を
突破する専門家

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株式会社轍コンサルティングの
林田です。

 

 

昨日からお休みをいただき、
四国旅行に来ています。

 

 

元々は北海道旅行の予定でしたが、
震災の為に予定変更になりました。

 

 

僕は年に何度か、
本気集中モードで仕事をする様に
しています。

毎日本気はキツイので。。。

 

 

で、その本気の前後にこの様に
旅行に行き、

行動する理由を明確にしています。

 

 

年内残り、走り切る予定です。

 

 

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【ブルーオーシャン、ある？】

 

 

１０年ほど前、
僕がサラリーマンの時の超天才な
上司の方が、
（５か国語話せる東大卒の変人汗）

「ブルーオーシャン戦略」

の本を読んで、熱く語ってました。

 

 

 

ブルーオーシャンについては
説明は割愛します。

 

 

 

先日、メルマガでも書きましたが
シルク・ド・ソレイユを見ました。

 

 

ブルーオーシャン戦略の当時の本に
このシルク・ド・ソレイユが
紹介されていたのです。

 

競合が存在しない場、ですね。

 

 

 

で、ウィキペディアとかで
シルク・ド・ソレイユを見ると、

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サーカス、大道芸、オペラと、ロックの
要素をふんだんに取り入れ、

身体を自在に曲げる軽業や、
ジャグリング、力業、
道化と空中ブランコがよく登場する

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と書かれています。

 

 

よくよく見ると、
全て、今までに存在していたモノを
ミックスしただけです。

 

 

 

 

最近よく出てくる今井孝さんに
とある本を教えてもらいました。

 

「アイデアのつくり方」
（ジェームス・ヤング）

※１００ページも無い、ライトな本です。

 

 

この本に書かれているのは、

「アイデアとは、既存の要素の新しい
　組み合せ以外の何ものでもない」

って事でした。

 

 

 

シルク・ド・ソレイユは当時は
ブルーオーシャン戦略の代表格かの様に
紹介されていましたが、

よくよく見れば、
既存要素の新たな組み合せでしか
ありません。

 

 

 

多業種に目を向ける。
競合に目を向ける。

この様な事をするだけでも、
新しいアイデアは作れるのでは
ないでしょうか。

 

 

 

 

ちょっとだけズラす。
ちょっとだけ新要素をプラスする。

 

「自分はアイデアを出すのは
　得意じゃない」

って方は少なくありません。

僕も同じです。

 

 

でも、チョットした要素の
足し算・引き算をして行くと、

全く新しいモノが出来るという
良い事例ですね、
シルク・ド・ソレイユは。

 

 

ココまで大がかりでは無くても
きっと新しいモノは作れるはずです。

 

 

 

と書きながら、
自分のビジネスにも生かそうと
自分に跳ね返って来ました。

 

 

 

考える時間は大切ですね。

 

 

 

と言う事で、
今日も素晴らしい１日を
お過ごし下さいませ。

 

 

 

伴走型コンサルタント　林田康裕


━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役　林田康裕（はやしだやすひろ）

【業務内容】
・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント

・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援

（具体的には）
・「教える」より「引き出す」を軸とし
　主体性を発揮する従業員を生み出す支援

・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義

・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手（強み再発見/社長のＰＤＣＡ支援など）

【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。

◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）


◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
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など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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